设备检修管理标准.pdf
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1、. . 设备检修管理标准 1、总则 1.1 为规范设备检修管理,明确检修作业范围,提高检修效率,合理 分配人力资源,降低检修费用,并充分发挥公司内各级检修人员的作用, 特制定本管理标准。 1.2 本标准适用于内机械、电气、自控、仪表等生产设备的检修工作, 土建、生活及办公设施参照该标准执行。 2、管理原则 2.1 设备检修要坚持以预防为主,实行预防维修和预知维修相结合, 维护与检修并重,检修与生产相协调的原则。 2.2 实行设备点检制,及时掌握设备技术状态,设备检修实行月计划 管理,努力降低非计划检修率,并逐步实行状态检修。 2.3 设备检修实行系统化运筹,以关键设备为中心进行系统性检修, 实
2、行设备检修全过程管理(自修有短流程)。 设备检修全过程包括如下过程: 2.3.1 计划阶段: 设备资产所属单位生产中心各车间(或部门)提出设备检修计划申请 设备主管部门审批公司主管领导审批。 2.3.2 检修施工阶段: 检修施工单位确定签订施工合同及安全管理协议(外委项目)施 工方案确定施工准备项目施工项目竣工验收。 . . 2.3.3 结算阶段: 项目工程量的审定工程预(决)算审核办理结算检修费用付款 计划费用支付。 2.4 设备检修工作应当推行部件修理、网络技术管理、预算管理,实 行精细化作业,在保证安全和质量的前提下,确保施工工期和进度,以保 证设备的“安全、经济、高效、稳定”运行。 2
3、.5 设备检修工作严格执行相关维修技术标准和维修作业标准。锅炉、 起重设备、压力容器、压力管道等特种设备的检修应符合国家有关特种设 备的管理规定。 2.6 鼓励结合检修对设备进行技术改造。改造中要采用先进可靠的技 术、成熟的工艺和设备。 2.7 应当在保证设备检修质量的前提下,做好修旧利废工作,节约维 修费用。 3、管理机构与职责 3.1 装备能源部职责 3.1.1负责设备检修管理职能,贯彻设备检修的规章制度,组织制定 检修管理标准和有关规程、标准、工作流程等; 3.1.2负责公司设备检修计划的平衡和编制,以及设备检修费及设备 大修费的费用控制; 3.1.3负责对设备检修项目的如下过程管理:审
4、批使用单位上报的设 备检修申请, 大修项目、外委项目、重点关键检修项目的安全与质量管理, 项目竣工验收,项目工程量的审核等。 . . 3.2 设备使用单位(委托检修单位)职责 3.2.1 贯彻执行设备检修的各项制度、标准等; 3.2.2负责制定管辖区域内的设备检修计划(含物资需求计划及费用 概算)并上报; 3.2.3负责对管辖区域内的设备检修项目的如下过程管理:自修项目 检修任务的组织安排,检修项目安全与质量管理,项目竣工验收,参与项 目工程量的初审等。 3.2.4 协调生产做好停车计划安排,为设备检修创造条件。 3.3 相关单位职责 3.3.1 技术部负责工艺部分设计图纸(变更)的设计。 3
5、.3.2安全环保部负责对检修项目施工现场安全管理工作的监督管 理,督促危险点、源辨识和安全防范措施的检查落实工作; 3.3.3 供应部负责设备检修所需备件、材料等物资供应; 3.3.4预算管理部负责预算费用,外委项目施工单位的招投标管理及 合同签订、预结算审核工作; 3.3.5 财务部按公司相关管理规定办理设备检修项目费用结算; 4、设备检修项目及承揽范围 4.1 设备检修项目是指公司所有生产设备的各类修理项目。检修项目 的安排原则:优先安排公司内部检修力量,如确因人员力量不足、技术能 力不够或资质不够等原因,则安排外委施工。 4.2 根据承修单位的不同可划分为: 4.2.1 自修项目:各生产
6、车间、部门自己承修的项目;包括检修车间、 . . 电气车间和自控车间各自承修的检修项目。 4.2.2外委项目:由公司外施工单位承担的检修项目。即公司各单位 需要委托检修的项目,公司内部无能力承担,需要外部施工单位承担的各 类检修任务。 4.3 检修单位及承修业务范围分工划分 4.3.1自修单位:检修车间承担机械类设备自修项目的检修;自控车 间、电气车间分别承担各自专业范围内的设备检修项目。 4.3.2外部检修单位:公司以外的其它单位承担我公司设备检修任务 时,均称为外部检修单位。 5、检修计划管理 5.1 日常检修计划。使用单位每月 20 日前上报下月检修计划, 按自修、 外委检修项目分类编制
7、。装备能源部对各单位委托检修的项目计划进行审 核,编制公司月度检修计划,并按规定报集团。 5.2 大修计划。每年 10 月 30 日前使用单位报出下年度的大修计划, 装备能源部在 11 月 15 日前审核完成,经公司领导批准后由办公室在11 月 30 日前上报集团。大修计划要按集团铝板块建设工程项目立项管理办 法的要求提供相应的大修费用。 5.3 外委检修计划。需外委检修的项目,由使用单位根据公司外委检 修计划,填报检修工程项目外委审批单,经公司主管部门、 主管领导审 核批准后实施。 6、外委检修项目的管理 6.1 外委检修项目的确定原则。 符合下列条件之一者可列入外委项目: . . 6.1.
8、1公司内部检修单位没有相关检修资质或技术水平达不到要求的 检修项目; 6.1.2 设备系统化检修或设备抢修,公司检修力量不足时; 1.3 公司认定需要外委的其它项目。 6.2 外委检修项目的管理流程。 6.2.1 外委项目是日常检修项目的, 纳入月度设备检修计划进行管理, 临时检修项目按非计划检修项目进行管理;是大修项目的纳入大修管理计 划。 6.2.2外委检修项目的实施。由使用单位办理检修工程项目外委审 批单 ,经装备能源部及公司领导审批后实施, 实施过程中使用单位参与检 修施工、验收、结算全过程的管理。 6.2.3预算管理部根据检修工程项目外委审批单的内容,按照公 司相关规定进行招标、议标
9、,确定承修单位并组织签订施工合同。对不需 要审批预算的固定价合同可由装备能源部直接办理合同。 6.2.4凡夜间或节假日组织的现场抢修项目,可先通知装备能源部, 经批准后可先上人抢修,上班后三个工作日之内补办完手续。 6.2.5外委检修项目发生变更的或超过概算20% 以上的必须报装备能 源部及合同签订部门,经批准并办理变更手续后方可更改施工。 6.2.6由于情况紧急或生产急需的外委突击性抢修项目,装备能源部 可以报请公司主管领导同意后指派检修单位先开工检修,但必须在开工一 周内补齐相关手续。 6.2.7 外委检修单位一经确定,不允许私自转包。 7、检修项目的管理 . . 7.1 自修项目 各单位
10、自己承担的检修项目, 由各车间内部进行安排并组织过程管理; 检修车间承担的检修项目,由检修车间进行组织,各生产车间进行协调配 合,并组织验收工作;电气及自控车间日常运行维护、节假日及各类事故 抢修项目,由各生产岗位通过生产调度直接联系电气车间或自控车间进行 检修;电气及自控车间内部计划检修项目,由电气车间或自控车间与生产 调度协调,自行安排项目检修并组织过程管理。 7.2 外委检修项目 外委项目的管理由装备能源部及相关专业部门负责,并组织全过程的 管理和协调,相关生产车间或部门参与配合。 7.3 检修计划实施前,设备使用单位应根据计划安排日期和施工的要 求,提前准备好必要的施工条件(包括检修备
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