《ssd10复习资料10级软件项目管理a.docx.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ssd10复习资料10级软件项目管理a.docx.pdf(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、10级软件项目管理A 一、填空(每空0.5分,10题共20分) 1、每一个项目都会在(1)、(2)和(3)等几个不同的方面受到约束, 这些限 制在项目管理中有时候称之为三约束。 2、随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为二种类型,它们分别是_(5)。 3、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(6)和利用等 功能的技术总和。 4、目前IT项目最大的问题是项目(7)的不确定性和(8)。 5、项目作为一种特殊的活动具有主要二9L个特征是 :(10)?。 6、依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序,它们的这三种依赖关系分别 是_(11)、(12)、(13)。一个没有明确活动之间关系
2、的项目是不可能成功 的。 7、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。这一 表述包含了以下观点:管理的目的是为了实现_(14)。管理的(15)是协 调。 协调必定产生在(16)之中。协调的(17)是人。协调的(18)是多种 多样的。协调的关键是(19)。 8、随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为空战略,信息 系统也称为)核心。 9、项目成本管理主要目标是在批准的预算范围内,(22)、(23)、(24)完 成项 目任务。 10、PMBOK中辅助的知识领域有(25)个,它们是(26),之所以称其为辅助 知识领域,是因为(27)o 12、 质量是反映实体满足
3、(28)和(29)需要的能力和特性总和。 13、 系统思维所体现的系统方法是解决复杂问题的一个整体方法,包括(30) 和系 统管理。 14、 项目关键路径是指能够决定项目(31)时间的一系列活动,她是项目网络中 (32)路径,具有(33)浮动时间。 15、 项冃经理有两种方法来最有效的使用项冃人员:(34)和(35)。 16国际化标准组织对质量的定义为:质量是反应(36)满足明确和(37)需 要的能 力的特性的总和。质量管理的3个过程是:(38)o 17、沟通的意义就是传递和理解,这里的意义主要是指(39),项目沟通管理的目标 是,及时而适当的(40)和处理项目的信息。 二、选择题 ( 每题2
4、分,10题共20分) 1、以下哪一项不是项目的属性。() A.项目是临时性的 B.项目需要使用资源 C.项目是周而复始的活动 D.项目有一个发起人 2、以下哪一项不是系统方法的内容。() A.系统观念 B.系统测试 C.系统分析 D.系统管理 3、以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域。() A.项目质量管理 B.项目范围管理 C.项冃沟通管理 D.项目成本管理 4、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。() A.获得足够的项冃经费 B.编制项目计划 C.选择一位项目经理 D.完成工作分解结构 5、? 项目成本管理包括的主要过程有() A.成本估算B.成本预算 C.成本控制D.以上
5、都是 6、下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间和资金() A.启动过程B.计划过程 C.执行过程D.收尾过程 7、一个由8个人组成的项目组中,其沟通渠道的条数是() 条 A. 14 B. 21 C. 28 D. 34 8、当项目大部分已经完成,客户要求对工作范围作重大变更,此时项目经理第 一步应该如何做 () A.与项冃团队开会,决定是否可以做此变更 B.向客户要该项变更的描述 C?向客户解释,进展到这个程度不能再做此变更 D.马上通知管理层 9、一个软件项冃正在进行之中,项冃经理正与质量保证部门一起,试图提高每 个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心。在开始该过程之前,他们需要确 定下述
6、哪项内容?() A.质量问题 B.质量改进 C.质量控制测量指标 D.需要返工时的费用 10、 下面的网络图中,关键路径是哪条?() A.开始-A-B-C-D-结束B.开始?C?D结束 C.开始-A-B-E-结束D.确定关键路径的信息 不充分 三、判断题(每题1分,20题共20分) 1、在一个项目型组织中,项目经理拥有的权利比在职能型组织中的权利要少很 多。() 2、缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失败的直接原因。() 3、因为项目干系人中不包括反对项目的人,所以项目组可以将这些人的意见排 除在外。O 4、项冃管理框架由干系人,知识领域和管理工具与方法三部分组成。() 5、软件项目牛 ?命
7、周期是软件产品&命周期的一部分,在软件&命周期的每一个 阶段都必须实施有效的项目管理活动。() 6、组织由四个不同的框架组成,包括:结构框架,人力资源,政治框架,软件 框架。 () 7、从项目生命周期共有的一些共同特点来看,项目对费用和人员的需求开始时 比较少,随着项目的发展,人力投入和费用会越来越多,并在项目接近收尾的时 候达到最高点。 () 8、项冃章程可能是一个非正式承认项目存在的文件。() 9、因为IT项目是一次性的,通过项目得到的是独特的产品或服务,所以项目是 孤立存在的,项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。() 10、项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。() 11、组织文
8、化对项目和项目成员没有直接的影响,因为这些与项目的技术和管理 没有直接的关联。 () 12、成本管理过程包括:资源计划、成本估算、成本预算和成本预算。() 13、从项目生命周期共有的一些共同特点来看,项目对费用和人员的需求开始时 比较少,随着项目的发展,人力投入和费用会越来越多,并在项目接近收尾的时 候达到最高点。 () 14、软件质量不佳引发的事故虽然没有直接伤害到生命和社会安全,但已经间接 地伤害到生命和社会安全。() 15、 项目范围管理就是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。() 16、 项目沟通管理过程包括:沟通计划编制,信息发送,绩效报告,需求评估。 () 17、 流程管理不仅
9、是一种管理技术,更体现了现代管理的思想。() 18、 人力资源管理的主耍过程包括:组织计划编制、人员获取、人员开除。() 19、 信息系统的上线运行和后期维护时间长于系统的开发时间,当系统投入运 行后,需要有效的进行系统运营管理和服务来实现业务的需求。() 20、 风险效用或风险承受度是指从潜在回报中得到利润的额度。() 四、 简答题( 每题10分,2题共20分) 1、项目需要经历一个从开始到结束的过程,项目工作在这一过程中呈现一定的 阶段性和特征,这就是项冃的生命周期,请说明项冃的生命周期包括那儿个阶 段?这几个阶段的主要工作和任务是什么? 2、案例分析:你现在买了一个房子价值100万元(即是投资成本 ),一年后转手 卖了115万元。 (1)什么是投资收益率?那么在不考虑折现的情况下收益是多少? (2)内部收益率?如果考虑折现率为15%,那么内部收益率是多少? 五、 论述题(1题,20分) 1、人们已经认识到,软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格 的项目管理人才,人们还体会到,却反有效的项目管理是导致软件项目是空的直 接原因。请论述应该怎样来进行项目管理,以确保项目的成功。
链接地址:https://www.31doc.com/p-5616341.html