[精品]工作分析复习题.doc.pdf
《[精品]工作分析复习题.doc.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精品]工作分析复习题.doc.pdf(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1、如何看待“不拉马兵”现象,试工作分析角度进行分析?(案例分 析) 答:1、进行明确的工作岗位分析,明确员工的工作职责2、合理进行员 工岗位配置3、合理使用工作分析方法,以达到期望的效果4、 随着科学 技术的发展,将工作分析由静态变为动态的调整。 2、“公司的问题与变革”案例中组织、招聘、晋升、激励机制中问题 产生的原因有哪些?如何解决?(案例分析) 答:1、组织架构不清晰人员冗杂,人员配置不合理造成工作效率降低, 组织与业务之间矛盾升级。2、招聘标准笼统含糊,招聘人员自身素质不 具备,做不到人岗匹配,员工能力得不到发挥。3、晋升渠道单一,人生 观色彩占有很大比重,领导对员工关心不够,不能与
2、员工平凡沟通与交 流造成晋升渠道受阻。4、缺乏科学的绩效考核与薪酬制度,考核的主观 性与随意性较重,如员工薪酬与个能得不到匹配造成人员流失。 3、“什么方法最合适”案例中你同意张经理的意见吗?为什么?从你 应该选择什么样的方法更合理? 答:不是完全合理,在实际操作过程中,会有突发情况,例如被访谈的 对象并不一定愿意做问卷调查或者有的人不愿意做问卷调查,浪费人 力,物力,财力达不到一定的效果,员工参与率较低,积极性不够, 得不 到高层领导的支持,得不到很好的实施。 合理采取多种T作分析方法,既能节省时间乂能达到理想的效果,综合 性比较强,能够合理利用人员,调动员工积极性,有利于团队建设, 体现
3、一定的专业性,真正为公司解决难题,真正有效梳理公司员工岗位。 4、 在什么条件下适合任务分析? 答:1、任务预测2、人机系统的设计和评价3、完成任务所需的人员数 量、类别及资格条件的确定4、操作和维修程序的设计与评估5、 对完成 任务及开发评估培训课程所需要的技术,知识的鉴定6、工作 绩效标准 的鉴定7、潜在错误的分析8、沟通体系、设备及程序的设计与评价。9 安全标准的建立和安全预防措施的评估。 5、 什么样的人适合做工作分析? 答:1、对所分析的工作岗位,具有丰富的经验。2、是专家3、不带 偏 见4、有弱势与少数人团体的代表5、具有一定的理论水平。 6、 问卷调查与访谈法的适用条件? 答:问
4、卷调查分析法可快速地从许多员工那里获取信息,但设计问卷并 进行计算则可能需要花较多时间,所以是否采用问卷法取决于问卷法的 潜在使用成本与所能节约的时间和费用的对比。问卷调查分析法是一种 最通用的,形式多样的方法。 访谈分析法适用于短时间或长时间的心理特征的分析,因此运用较广 泛,包括对个人的访谈,对做同种工作的群体访谈和对主管人员的访 谈,访谈法最大的优点在于对被分析工作任务和责任的详细掌握,并且 可以发现一些在其他情况下不可了解的工作活动和行为。但信息有可能 被扭曲,所以最付成效的访谈是依据一张结构合理或可加以检验,对比 的问卷来进行。 7、 如何做好人员分析丁?作? 8、 如何做好工作分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 工作 分析 复习题 doc
链接地址:https://www.31doc.com/p-5618929.html