鞋企开发部门管理之开发工作流程.pdf
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1、. . 制鞋企业高绩效管理体系之 开发部门管理( 2) 开发部门工作流程 长沙华高皮革技术培训中心杨伦清、吴丽华、蔡冰兰 湖南科技职业学院吴卫华 一、研发部门工作流程图 二、研发部门工作流程说明 1. 目的 规范研发中心工作流程,明确研发部门工作流程的重要依据。 2. 适用范围 研发中心相关工作人员。 3. 流程说明 3.1 客户分析:了解所针对的客人和市场,分析以往的品种、款式、配色、总结区别或相 客户分析产品规划市场调研产品分析报告 调研分析会议 作业指导书 设计师设计 产品经理筛选 开发主管审批设计包裹转发 安排设计包裹 审核 . . 似与其他市场的特点。 3.2 产品划分:将目前公司客
2、户产品有进行规划、分类。 3.3 市场调研:采风(国外市场调查、HK 、广州鞋店)网上查询(各大品牌、时尚网站) 收集目录(各大品牌)到鞋厂、底厂。 3.4 产品分析报告: (附表 1) 3.5 调研分析会议: 3.5.1确定款式类别(分不同的产品线组合或小品种)确定几组风格,如NIKE SHOX。 3.5.2确定每组的帮面款式设计的数量、设计师、时间表。 3.5.3确定流行色彩及搭配针对不同市场的分析。 3.5.4确定楦头,核对现有楦头情况,列出需要用的楦号,提供新楦头。 3.5.5确定大底,(几组大底、新开底模)确定大底设计的方案及开底时间表,与相关 底部师傅探讨技术问题。 3.5.6确定
3、新材料的品种和色卡,通知材料人员确定材料及时间表。 3.5.7确定新工艺,确定新一季开发所需要用的新工艺,( LOGO 、高频、热切等)同时 收集外协工厂的LOGO 等工艺。通知制作部门将需要采用的新工艺并要求试做。 3.6 作业指导书: (附表作业指导书) 3.6.1第一部分,是word 文件形式的“市场调研报告” ,主要包括市场环境的描述、 历史样品分析、研发计划、产品线分析等六大部分,具体架构参照【附件一】市场调研报告 架构。 3.6.2第二部分,是Excel 文件形式的“产品线分析报告”,主要包括图片、实物、依 据和来源。 具体形式请参照【附件二】系列的产品线分析报告。在此份报告中可以
4、附较多的 图片来说明款式和趋势。 3.6.3作业指导书可以用与产品线分析报告相同的格式来写,只是内容要更详细具体, 更具针对性,指示要明确,要有很强的操作指导性。指导书中具体每项的要求,请看【附件 三】 。 3.6.4加强规范和完善作业指导书的运作方法,确保作业指导书内容的完整性和训练规 范性, 把问题杜绝在作业指导书发行之前,减少修改次数, 缩短研发流程的前段时间在做作 业指导书时, 产品经理首先应和项目经理沟通,在吸取和协调了各方面的意见后,再把作业 指导书的最后版本发给研发副总助理,由副总助理打印出来后交给研发副总批阅。研发副总 会把建议直接写在作业指导书上,然后把这份做了批注的作业指导
5、书发给设计师小组。所以, 以后产品经理、 项目经理和设计师不必再自己打印作业指导书,所有的作业指导书都由副总 助理打印,而且只用这一份作业指导书进行流通。 3.7 设计师设计: 3.7.1在作业指导书的指导下,设计师分产品线进行图稿设计工作。图稿需注明材料和 大底编号、 楦头号。 图稿需附上设计理念的来源及参考的图片或原鞋。设计初稿交首席设计 师修改,再征求产品经理、项目经理、销售人员和中心副总意见并进行筛选。 3.7.2筛选后的图稿由设计师或者在设计师指导下由电脑配色员配色。电脑配色图交首 席设计师修改。电脑配色图交产品经理审核,研发副总审批,准备研发包裹。 3.7.3所有经过配色的图纸全部
6、登入总表。记录总表内容包括:货号、设计师、配色人 员、反馈记录。 3.8 设计图筛选的途经: 3.8.1研发副总决定入选打样。 3.8.2产品经理召集销售人员或项目经理筛选打样。 3.8.3客人挑选。 . . 3.9 准备设计包裹: 3.9.1设计师对图稿进行材料和工艺的详细说明。 3.9.2产品经理准备好原鞋或原鞋图片或可以参考的材料和工艺部件。 3.9.3产品经理准备好新楦头。 3.9.4产品经理准备好新大底资料。 3.9.5产品经理准备好彩图。 3.9.6产品经理记录设计师的作品入选情况。 3.10 设计包裹转移: 3.10.1研发副总助理将设计包裹转移给公司部门。 3.10.2公司部对
7、设计包裹进行审核,针对工艺、纸版、结构等。 3.10.3公司提出质疑,与研发部门沟通解决方法。 3.10.4研发部门修改设计包裹。 3.10.5研发部门重新转移设计包裹。 3.11 第一轮样品制作: 3.11.1设计师或产品经理看第一轮试版鞋,并确认纸版。 3.11.2产品经理确认新材料材质及颜色。 3.11.3产品经理跟踪样品进度。 3.11.4产品经理检查第一个配色。 3.12 样品评估参见样品评选制度。 3.13 第二轮样品制作: 3.13.1产品经理安排其它配色包裹转交公司。 3.13.2开发经理确认材料。 3.13.3产品经理跟踪样品进度。 3.14 第二轮样品评估参见样品评选制度。
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