项目BIM技术策划书.pdf
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1、. . * 项目 BIM 技术策划书 编写人: 日期 . . 目录 目标 . 3 BIM 应用管理目标 . 3 项目概况及目标 . 4 项目概况 4 BIM 技术在施工中的目标. 4 技术人员准备 . 6 BIM 技术应用流程图 . 6 总流程图 6 项目实施流程 . 7 总承包 BIM 团队组织协调及实施流程 . 7 1、BIM 团队组织协调 . 7 2、BIM 施工管理应用流程 8 BIM 建模及工作流程 9 项目计划及安排 . 11 BIM 实施计划 11 项目应用价值 . 12 总平面管理优化 . 12 . . 1、现场总平面规划 12 2、现场垂直水平运输管理 12 3、施工现场组织
2、模拟管理 13 4、大型机械应用可行性预演 13 进度计划管理优化 13 碰撞冲突检查 . 14 工程量计算优化 . 14 质量管理优化 . 14 安全管理优化 . 15 数据收集整理优化 15 验收与交付优化 . 16 . . 目标 BIM 应用管理目标 (1)本工程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应 用。 BIM 技术提高深化设计的质量和效率, 协调项目各方信息的整合, 提高项目信息传递的有效性和准确性,提高施工质量, 减少图纸中错 漏碰缺的发生, 使设计图纸切实符合施工现场操作的要求,并能进一 步辅助施工管理,达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。 (2)运用 BIM 技
3、术提高信息化管理水平,提高管理工作效率。 在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调 配合方面高质量运用BIM 技术进行模拟管理, 实现工程项目管理由 3D 向 4D、5D 发展,提高本工程信息化管理水平,提高工程管理工 作效率,最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工 模型。 (3)通过碰撞检测,深化设计,完善施工图纸,减少图纸的错、 漏、碰、缺,为施工阶段提供完善的施工图纸,减少返工,加快施工 进度,提高施工质量。 . . 项目概况及目标 项目概况 1、工程名称: 2、技术指标: 3、建筑层数,高度及层数: 建筑高度: 99.500米(屋面面层距室外地面) 建
4、筑层数:地上 33层,地下一层。 层高: 133层 3M,地下室层高 5.2M 4 功能分区:一层至三十三层为单元住宅,地下一层是设备管廊 5 建筑分类高层一类住宅,耐火等级一级。 6 建筑结构形式: 主体为钢筋混凝土剪力墙结构, 钢筋混凝土桩基础, 地下室主体为钢筋混凝土框架结构。 7 建筑类别:三类:设计使用年限50年。 BIM 技术在施工中的目标 (1)基于BIM 的 3D 模型功能,模拟不同施工阶段的场地状况, 对场地进行预布置,有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性; (2)3D 模型被赋予时间参数形成的4D 文件,通过虚拟建造技术, 形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性,使进
5、度计划和施工工 序获得最优安排,在项目实际建造工程中, 通过实时进度数据的采集, 方便与施工计划进行对比,为施工进度管理提供更可靠的管理依据; . . (3)基于BIM 的 4D 虚拟建造技术, 提前发现在施工阶段可能出 现的问题,并逐一修改,提前制定应对措施,使施工方案最优,在短 时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工; (4)在 4D 模拟的基础上,模型被赋予工程量参数,形成的5D 文 件,根据项目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时统计,通 过分析计划投入值与实际投入值的差别,为领导层提供数据依据, 使 领导层更方便的调配资源,为领导决策创造条件。 (5)BIM 强
6、大的模型功能和日益庞大的族库,在深化设计方面体现 了极高的效率, 各专业在同一模型基础上协同工作,通过方便的模型 碰撞检查功能,综合管线布臵图的绘制变的轻而易举; (6)BIM 模型数据保证各项目的数据动态调整,方便统计; (7)基于 BIM 技术的可视性特点,可以充分发掘传统技术的潜在 能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及 绿色施工等管理工作服务; (8)除了可以使标准操作流程“可视化”外,BIM 技术也能够做到 对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。 (9)通过模型与信息数据的整合,将现场实际施工质量、安全等信 息与模型相关联,提高工程的质量管理和安全管理水平
7、。 技术人员准备 . . 岗位人数/ 姓名/ 职位工作内容 BIM 实施组长负责统筹整个BIM 系统, 包括 系统的建立和实施管理,团队 的组建、管理和调配,负责组 织 BIM 相关培训,解决BIM 实施过程中的技术问题,负责 对接公司BIM 管理部和总包 业主,落实 BIM 管理规定。 土建 BIM 工程师负责本工程建筑、结构专业 BIM 建模、模型应用,深化设 计等工作,主要为提供建筑完 整的墙、门窗、楼梯、屋顶等 建筑信息Revit 模型,以及主 要的平面、立面、剖面和门窗 明细表,以及建筑平面视图主 要尺寸标注,方便施工沟通, 对项目总平面,网络传输等进 行管理 土建 BIM 工程师
8、. . BIM 技术应用流程图 总流程图 项目实施流程 总承包 BIM 团队组织协调及实施流程 1、BIM 团队组织协调 . . 在本工程BIM 系统运用中,总承包 BIM 团队将协调管理整个工程 参建单位的BIM 系统建立、实施等一系列工作,各分包单位的BIM 管理成员纳入总承包管理范畴,进行工程模型的共享,协同作业。组 织协调各专业进行综合技术和工艺的协调,进度计划的协调, 施工方 案协调等工作。具体如下图: 2、BIM 施工管理应用流程 在 BIM 项目实施过程中, 为保证 BIM 工作有序无误的进行, 制定合 理的 BIM 工作流程,通过统一的工作流程,可以保证BIM 模型、 深化设计
9、和和现场施工,三者之间能够合理、高效的衔接和实施。根 据本工程特点,制定如下BIM 系统在施工管理阶段实施流程。 具体流程图如下: . . BIM 建模及工作流程 BIM 建模流程 施工模型一般是基于设计模型建立的,实际工作中往往出现设计模型 不能为施工模型所用的情况, 此时,施工单位需要自己建立模型。为 . . 了保证 BIM 建模工作的顺利进行,项目部建立完整的BIM 建模流 程: 1、项目 BIM 小组根据设计院提供的施工图纸利用Revit 建立最初 BIM 模型。 2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。 3、各专业BIM 模型数据进行集成,建立完整的BIM 模型。 4、
10、集成后的BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核。 5、 利用完成的BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、 4D 施 工模拟等施工过程中实时应用,对于 BIM 检测出的设计冲突等及 时反馈业主及设计进行修改。 BIM 建模修改流程 工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程 存在各种设计变更或设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种: 设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更;由于施 工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等 等。 为保证BIM 模型能及时准确的指导现场施工,需要在收到设 计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初BIM 模型
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