项目工程咨询投标--工作计划实施设计方案.pdf
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1、. 九、工作计划及实施方案 (一)总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据工程咨询业管理暂行办法规定,工程项目的全过程咨询包 括: (1)投资前期阶段的咨询:包括投资机会研究、项目建议书和可 行性研究报告的编制或评估等; (2)建设准备阶段的咨询:包括工程勘察、工程设计、招标评标 咨询等; (3)实施阶段的咨询:包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、 施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等; (4)生产阶段的咨询:包括后评价等。 2、工作进度计划 (1)组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建 咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分
2、为市场组、工艺 技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济 组等专业组。为使各专业组协调工作,保证工程咨询成果的总体质量, 一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 (2)制定工作计划 内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费 用预算及工程咨询工作大纲,并与委托单位交换意见。 (3)调查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查,收集整理有关资 料,包括:向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区 调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等 各方面所必需的信息资料和数据。 (4)方案设计与优选 在以上调查研究收集资
3、料的基础上,对项目的建设规模与产品方 案,场(厂)址方案,技术方案,设备方案,工程方案,原材料供应方 案,总图布置与运输方案,公用工程与辅助工程方案,环境保护方案, 组织机构设置方案,实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,提 出备选方案,进行论证比选优化,构造项目的整体推荐方案。 (5)项目评价 对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民 经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行 性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方 案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。 (6)编写项目咨询文件 项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优
4、化之后,由各专业组 分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总,提出项目咨询成果初稿。 (7)与委托单位交换意见 项目咨询成果初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成 正式成果。 3、规划设计周期计划表 序 号 咨询内容、 工序 时间(天) 12 04 06 090 1 组建 工作小组 2 制定 工作计划 3 评审 4 调查研究收 集资料 5 评审 6 方案设计与 优选 7 评审 8 项目评价 9 评审、向业 主 汇报、修改 10 编写项目咨 询文件 11 评审、向业 主汇报、修 改 12 向业主汇 报、修改、 评审、出版 说明:1. 与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排,以及时、机 动的
5、原则分阶段届时确定,不在本计划表中列出; 2. 与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整; 3. 与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。 (二)工作流程 (三)组织机构 第一部分项目组织机构 项目组织机构管理模式框图 项目组织机构图 第二部分项目组织管理机构人员 职务姓名职称 院长 主管副院长 总工程师 咨询文件编写 初稿修改完善 1、深入实际,搞好现场调查; 2、充分调查研究经济与社会发展、交通、人口 1、对基础资料进行分析研究的基础上,进行工 1、召开初稿论证评审会议; 2、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨 询初稿成果, 并解释项目咨询的具体内容,听取 1、论证结束后,
6、根据论证意见进行修改和完善; 2、对未采纳的意见,应作出书面说明。 1、咨询项目成果编制完成后,按法定程序上报 主管部门批准; 项目负责人: 编制人员: (四)重点、难点分析和处理措施 1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题 (1) 、信息滞后,资料不全,预见性差,造成可行性研究深度不够,满 足不了决策要求。 (2) 、方案比选和优化工作做的不扎实,造成技术上和经济上的合理假 象,使决策失准。 (3) 、投资估算失准,造成投资失控,资金出现缺口,工期延长,效益 失真。 (4) 、市场分析不够,造成价格预测失准,项目失去竞争力。 (5) 、风险分析不够,使有些项目投产之日即破产之时。
7、2、相应的处理措施 (1) 、信息滞后,资料不全,预见性差,造成可行性研究深度不够,满 足不了决策要求。 咨询项目组内部本身做到, 对应条件成熟部分相应的咨询内容及时 完成,对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进 行,并对不完善、不成熟的内容有备选方案,以便适应其不确定性,即 以并行交叉的工作方式,保证规划进度计划。上述安排会产生规划出现 超常规的工作量和人员安排,但对保障规项目咨询进度、质量有利。因 此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时,针对具体情况, 动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组,从人力资源上保证 项目进度。 (2) 、方案比选和优化工作做的不扎
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