项目管理实施计划书范文.pdf
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1、. 优质范文 项目管理计划书范文 第一章:工程概况 1.1 项目概况 1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单 位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水 文情况、结构形式;工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2 工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括 . 优质范文 工程造价、合同价格
2、类型。 1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征 拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3 项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 1. 从项目地理位置、 场地条件、 周边环境充分考虑施工特 点、难点。 2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。 3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5 从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章:施工准备 2.1 技术准备 1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行 . 优质范文 自审,
3、熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安 装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索 赔、补差思路, 优化变更设计内容, 争取将其一并纳入图纸会 审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分 熟悉施工图纸, 分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和 供应计划,更好地控制成本,减少消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工 程师编制施工组织设计,并进行审核, 组织有关人员学习施工 组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交 桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核
4、; 其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置; 最后按 建筑物总平面要求, 引测到现场, 在工程施工区域设置测量控 制网,做好轴线控制的测量和校核。 5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材 料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查, 择优选用, 现场设养护室标准; 如自建试验室, 应及时上报公 司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地 质监机构沟通, 确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时 . 优质范文 购置相关标准、图集、表格、电子软件等。 2.2 现场准备 2.2.1征地拆迁 明确征地拆迁负责
5、人,及时与业主、地方各级相关政府机 构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。 2.2.2现场平面布置 简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部 门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置, 附图详细说明。 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工 用电解决方案等。 2.2.4垂直运输设备配置 明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采 用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。 2.2.5临时设施布置及数量 说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时 设施设计标准、 数量,初步核算投入费用。 现场临时设
6、施包括 生活区、办公区各种设施。 2.2.6材料场地布置 . 优质范文 说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。 2.2.7其他 说明其他未尽事项。 2.3 要素准备 2.3.1劳动力组织 说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的 方式,确定劳务施工单位, 明确分包模式, 劳务合同是否签订, 并简单表述合同内容。 2.3.2材料组织 现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上,实行阳光 采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、 材料 单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种 类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、 内部调配等方式)。 2
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