项目组织实施计划方案.pdf
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1、. . 组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能 向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更 应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资 金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成 商,拥有 iso9000 认证,坚持“以人为本、共同发展” 的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且 引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。 同时,不断探索工程实施的模式, 组建整体作战的 “联 合舰队” ,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装 的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实 力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑
2、智 慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在 充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大 提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主 要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行 协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控 制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、 质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: . . 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后, 需要及时跟供应厂商
3、并发出定单; 合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的 核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符 合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程 的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组 织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方 面切实作好施工管理工作: 1、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓 库管理) 2、 安装的进度管理(进度计划、进度执行) 3、 安装的质量管理(验收制度、成品保护) . . 4、 安装的安全管理 5、 安装的组织管理 6、 工程的文档管理 第
4、二节、项目组织结构保证 2.1项目组织结构 在项目的实施过程中,公司指定用户方面的项目 负责人员,主要是对用户采购的总负责人进行接口, 协调客户的资源,解决项目中需要配合的问题,推进 项目的进度。 项目的总负责人,从项目实施队伍组建之日起, 就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职 责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接 控制项目管理计划的各个要素。 总体计划分以下几个方面: 项目执行对以下几方面工作提供指导:总体 方案设计;设备配置确认;产品质量和项目进度保证; 设备安装、调试及测试;设备验收及培训等。 项目检查审核项目进展状态,必要时调集各 种备用资源,确保项目按计划进度实施
5、。 项目协调与各级单位进行协调,解决组织接 口及技术接口问题;定期主持整个项目专题协调会, 及时解决项目中出现的相关问题。 . . 项目管理人员,熟悉项目所需的材料、设备规格, 负责材料、设备的进出库,保证项目设备的完整。要 求熟悉项目特点、技术特点与产品特点,并熟悉相关 技术执行标准和验收标准,负责协调项目设备检验与 验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心, 协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 项目实施工程师,具有丰富项目实施经验,作为 主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据 项目的产品安装调试要求,配置产品专业工程师组成 产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的
6、需要增 减,具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试 等任务;同时对项目实施过程中出现的进度等问题, 及时上报项目经理。 项目协调和售后人员,协调人员要求与采购中心 及时沟通,调整机器价格、型号变更,配置升级,签 合同,还要做好与客户协调工作,了解客户使用机器 情况;售后人员要求处理客户投诉、报修等工作,并 且定期做好回访。 2.2项目管理机构图 第三节、针对本项目的详细实施计划 确认中标后,我们将依据标书内确认的组织机构 按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进 . . 场,先勘测场地,然后合理布线、设备进场,投影机 在按装的过程中我们先与用户沟通,共同协调安装的 思路,尽我们的能力最
7、大满足用户的需求。 若要增加其它设备,需要根据情况再集成,我方 将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技 术员到现场进行安装,安装完毕后将由本企业指派的 总负责人进行抽查验收,然后再由用户验收,验收之 后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回 访,交付之前对用户进行必要的技术培训,若有技术 方面的要求,我们将尽力支持,每阶段的投入人数原 则上以按期完工为标准,总人数为10 人,请见本项目 人员情况表,我们将以企业的信誉、实力及优质的售 后服务,使用户成为我们永远的朋友! 3.1实施原则 根据投影机安装重点是施工方案与施工方法,做 到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工 作者
8、性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为 原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施 工方案中必要条件。 施工宗旨:保质、优质、安全、按期完成! 3.2项目实施保证 ? 保证按承诺时完成 . . ? 保证产品质量 ? 保证施工质量 ? 保证安全、文明施工 ? 保证严格按照 iso9001 质量认证体系 ? 保证一次验收合格 第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项 目小组人员组成和工程人员安排 4.1项目小组 学校项目要和学校技术人员共同合作进行,计划 建立以下小组: (1) 、项目领导小组:由用户和我公司领导组成, 对项目有最高领导权。 (2) 、项目负责小组:由双方共同组成,其中用
9、 户一方应具有用户代表的职责, 我方由项目经理担任组长。 (3) 、工程部:负责电脑设备的送货及安装,由 工程部经理担当。 (4) 、系统测试小组:负责硬、软件的独立测试, 以确定是否符合需求,由吕栋 副总经理担任组长。 (5) 、文档支持小组:负责管理和协助整理项目 文档,由销售部经理担任组长。 . . 4.2人员安排一览表 篇二: (五) 项目组织实施方案 (五)项目组织实施方案一、项目概述 1、项目名称、项目承担单位 2 、方案编制依据及 背景 3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标 3.3 项目建设的内容 3.3.1 项目需解决的主要问题 3.3.2 项目预
10、 期成效简述 5、项目特色说明(拟解决的关键技术及创新点) 二、项目需求分析 1 、业务分析 1.1 主要应用描述 1.2 流程分析 1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2 、技术分 析 2.1 功能及性能需求 2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要 求 2.2 系统集成需求 2.3 数据需求 2.3.1 数据来源 2.3.2 数据种类、数量 2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的 文件和数据结构 2.4 安全需求 . . 2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服 务器要求 2.4.5 防火墙要求三、项目的组织方式 1、项目负责
11、人和主要成员介绍 2 、协作单位情况 3、项目内分工与组织实施方式 4 、项目建设管理 方式 5 、采用的招标方式 四、项目研究任务和技术路线 1、 研究内容 2 、 研究方法 3 、 技术路线 3.1 功 能 及 性 能 需 求3.2 系 统 集 成 需 求 3.3 数据需求3.4 运行环境3.5 安全需求 3.6 其他需求 4 、 系统技术方案 4.1 系统总体架 构 4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构 4.1.3 实施技术路线、 关键技术和难点 4.2 网 络拓扑结构 4.3 系统功能 4.4 系统安全说明 4.5 软硬件配置说明 5 、 拟解决的关键技术 五、项目实施
12、周期和进度安排 1 、项目建设周期 1.1 项目建设总周期 1.2 项目起止日期 2、项目实施进度详细计划(表格) 2.1 (调研、开发、测试、试运行、验收等各阶 段时间点) 2.2 具体实施安排六、项目管理 1、项 目 管理组 织体 系1.1 项 目组织架构 1.2 项目组成员责权 2 、技术单位说明 . . 2.1 技术单位概况(人员、注册资金、相关资质) 2.2 项目实施成功案例介绍 3 、质量管理与控制 3.1 质量管理方式 3.2 质量管理计划 4. 风险分析 与管理 5 、项目运维管理 5.1 运维主题 5.2 运 维方案 5.3 运维规章制度及保期满后项目运维费估算 6、外包的选
13、择与控制 6.1 机构选择方式 按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选 择方式 6.2 外包管理说明 7、项目培训计划及实施推广计划 七、经费预算 1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据 1.1.1 硬件设备和系统软件的报价依据 3、 投 资 预 算 明 细 表项 目 承 担 单 位 : 单位:万元 注:支出预算按照经费开支范围确定的支出科目 和不同经费来源编列,同一支出科目一般不得同时列 支专项经费和自筹经费,支出预算应对各项支出的主 要用途和测算理由等进行详细说明。 八、考核指标及效益分析 1 、考核指标 1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标 . . 1.3 性能及安全
14、考核指标 2 、效益分析篇三:项 目组织实施方案 项目组织实施方案 一、指导思想 为了更好地贯彻中国教育改革和发展纲要,落 实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习 惯的要求。不断推进素质教育,深化教育教学改革, 丰富学校内涵,提升学校办学品位,强化办学特色, 从而确立了特色体育项目篮球运动为我校的特色 教育内容。为此,特制订学校篮球体育特色项目组织 实施方案。 二、任务目标 1、 认真进行以篮球为中心的体育教学活动,全 面提高学生的身体机能,发展学生各方面素质。做到 人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 2、 狠抓校篮球队的建设,经常参加各级比赛, 力争每年都取得较好成绩。
15、 3、 积极开展篮球特色教育的科研实践活动,办 出自己学校的特色,走出一条具有我校特色的篮球教 育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 (一)加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 . . 1、 成立篮球体育特色项目管理领导小组,分工 合作,管理学校篮球工作事务,领导和促进学校篮球 体育特色项目的快速、稳定地发展。 2、 加强制度化管理,建立一系列的篮球运动管 理制度,保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每 年都认真制订年度工作计划,每学期制订具体实施计 划,并及时记录好各项活动的开展情况,每学期、每 年度做好总结回顾和反思。 3、 加大体育设施硬件的投入,为更好的开展篮 球运动奠定基础。学
16、校每年增添部分公用篮球,保证 课堂教学和训练的需要;及时修补损坏地面,确保学 生安全的活动;及时添置其它常用体育器材,如篮网、 比赛用球,以保证篮球运动的正常开展。 5、 学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服 装和其他相关训练条件问题,保证训练正常进行。 (二)做好篮球运动的基础教育和普及工作 1、 抓普及。高年级各班成立 6 10 人的篮球 运动小组,每小组有一个以上篮球(学生自备),利用 课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导 和组织活动等工作。 2、 抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活 动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内 . . 容重新进行编排,让学生开展以篮球
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- 项目 组织 实施 计划 方案
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