《建筑工程施工组织与管理》复习资料.docx.pdf
《《建筑工程施工组织与管理》复习资料.docx.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《建筑工程施工组织与管理》复习资料.docx.pdf(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、建筑工程施工组织与管理复习资料 1、 工程施工的组织方式有依次施工、平行施工和流水施工,其中流水施工最优。 2、 双代号网络图中箭线表示工作,单代号网络图中箭线表示工作之间的逻辑关系。 3、 施工组织设计按编制的对彖分类,可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设 计、分部分项工程施工组织设计。 4、 位于关键线路上的工作为关键工作。 5、 施工进度计划通常可用网络图或横道图表示。 6、 流水施工的四个主要参数是施工过程、施工段、流水节拍、流水步距离。 7、 双代号时标网络计划中的波形线的水平投影长度表示自由时差。 8、 施工队(组)在某施工段上工作的延续时间是流水节拍 9、 当组织有层间关系
2、且分段又分层的流水施工吋,为保证各施工过程的施工队能连续 施工,每层应满足的基本原则是mn (m表示施工段数,n表示施工过程数) 10、 施工准备工作是指施工前的准备工作。 11、 不属于无节奏流水施工的特点是:各施工过程的流水节拍不尽相等;专业工作队 数等于施工过程数;流水步距不尽相等。 12、 在双代号网络计划中总吋差最小的工作是关键工作。 13、 确定分项工程施工天数与施工段数无关,与劳动量、每班劳动人数、每日工作班 次有关。 14、 要求熟练掌握总时差的计算:女山在工程网络计划屮,工作M的最迟完成时间为 第25天,其持续吋间为6天。该工作有三项紧前工作,它们的最早完成I寸 间分别为 第
3、10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为6天。 15、 编制施工进度时,在确定劳动量P二Q/S公式中,S是产量定额(教材第30 页) 16、能读懂时标网路计划:某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到笫3 天 结束时检查实际进度如前锋线所示,检查结果表明工作A进度正常,工作B、C各影 响 工期1天. 17、 掌握在双代号时标网络计划中总时差,白由时差的计算:如按最早时间绘制的双 代号吋标网络计划中的波形线水平投影长度是指自由吋差。 A、自由时差 18、 根据流水节拍的特征,流水施工可分为等节拍专业流水施工、成倍节拍专业流水 施工、和无节奏专业流水施工 19、 时标网络计划中的波形线
4、表示工作的自由时差。 20、 掌握紧后的概念,紧邻本工作后面的工作是它的紧后工作。 21、 虚工作只是在双代号网络图中应用,单代号网络图中没有序工作。 22、 在一个网络图屮关键线路有可能有多条。 23、 劳动量企业用于生产各种产品所消耗的劳动时间,并不是完成某项工作所需工人 的数量。 24、 层间间歇对工期有影响。 25、S形曲线比较法中,当实际工程进展点落在S形曲线左侧,则表示此时实际进度 比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致。 26、 关键工作的自由时差一定等于零,非关键工作的自由时差不一定等于零。 27、 关键线路上的工作是关键工作,由关键工作组成的
5、线路不一定是关键线路。 28、 流水步距的概念(教材第30页) 29、 网络图: 在工程管理中, 经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的 流程表示11!来的图形。根据绘图表达方法的不同,分为双代号表示法(以箭线表示工 作)和单代号表示法 (以节点表示工作);根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否, 又可分为肯定型和非肯定型两大类;根据计划目标的多少,可以分为单目标网纟各模 型和多目标网络模型。网络图其组成元素为箭线,节点和线路。 节点和箭线在不同的网 络图形屮有不同的含义,在单代号网络图中,节点表示工作,箭线表示关系,而 在双代 号网络图中 , 箭线表示工作及走向,节点表示工作
6、的开始和结束。线路是指从起点到节 点的一条通路, 工期最长的一条线路称为关键线路,关键线路上工作的时间必须保证, 否则会出现工期的延误。 30、 总时差 : 在不影响工期的条件下,工作所具有的机动时间(教材60页) 31、 单位工程施工方案包括 ?哪些内容:(教材第139页) 32、 检查某工程的实际进度后,绘制的进度前锋线如下图所示,在原计划工期不变的情 况下,请回答以下问题。并说明理由 (1)H工作尚有总时差几天。 答案:1天, 说明 : 工作H原有总时差 : EFH二1+1二2天, 第5天检查时 , 工作H已拖后1天, 此 时H的总时差为:EF;=2-1=1天。 (2)上图中,若允许计划
7、工期改变,且后面不再拖延工期,则总工期会怎样?。 答案:拖后1天。 说明:首先确定关键线路与关键工作,在时标网络计划中,没有波折线的线路就是关 键 线线路,这样可以确定工作E、G均为关键工作,工作H为非关键工作;在第五天 检查 时,工作G超前计划1天,而工作E、H均拖后1天;工作H的总时差原为2 天,实际偏差1天小于其总时差2天,不会影响总工期,但会影响其紧后工作的最早 开始时间;因关键工作E拖后1天,所以总工期会拖后1天。 (3)若允许计划工期改变,且后面不再拖延工期,则H工作尚有总时差儿天? 答案:工期拖后1天, 说明:则工作J总时差变为2天,工作H的总时差为0+2二2。 33、 在双代号
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程施工组织与管理 建筑 工程施工 组织 管理 复习资料 docx
链接地址:https://www.31doc.com/p-5621828.html