《项目管理复习》复习题100道选择题.docx.pdf
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1、单项选择题 1.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B) A)低低B)低高 C)高低D)高高 2.进度偏差SV0 (为负值)时,表示(B) A)进度提前B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项冃有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 3.准备需求建议书的目的是从(C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求 所要做的工作。 A)项目参与人员B)项目经理 C)客户D)项目承约商 4 一个持续时间为0的活动也叫(B) A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动 5、 项目范围确认关心的是(D )。 A.改善项目成本和
2、进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品和服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 6、 有关关键路径的正确描述是(A)。 A.关键路径是指在项FI开始到完成的多条路径屮耗时最多的那条路径 B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C.网络图中最多存在一条关键路径 D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工吋间 7、 项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要 做的工作是(A )o A.通知相关的项目干系人 B.通知公司的管理系统 C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D.准备一份业绩报告 8、
3、项目单代号网络图屮表示的活动之间的关系是:(A) A、结束开始;B、开始开始;C、结束结束;D开始结束 9、 下面哪一项不是项目管理过程组?(C ) A.启动B.计划C.实现D.监督和控制 10、你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交 付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么? (B ) A.范围B.需求C.假设D.标准 11 . 项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么?(A) A. WBS编码 B.描述图表 C. WBS词典索引 D.项目词汇表 12?项目预算在下列那个阶段投入最大?( B ) A.制定阶段B.项目计划执行阶
4、段 C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段 13.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性,在项目承担组织的内 部和外部建立有效的工作机制,以实现(D )o A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标 14.对项目来说“临时”的意思是:(B) A?项目的工期短B?每个项目都有确定的开始和结束点 C.项目未来完成吋间未定D.项目随吋可以取消 15?项目启动的一个明确标志是(C ) A.准备工作分解结构B.进行需求分析C?任命项目经理D.进行可行性研究 16?项目的范围将会变更如果:(D ) A.项目经理提供了没有设计概 念的成本评估B.低估了工作产生的结 果 C.项目经理在项目已经被定
5、义,成本和进度已经被批准后被指派 D.以上都是 17、以下是人们对沟通的认识,哪 条是错误的?(B ) A.沟通并不容易,它是一门技巧性颇强的艺术。 B.当我想沟通时,才会有沟通。 C.沟通是人们传递知识、信息和情感的双向过程。 D.沟通的基木要素包括沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接受者和反 馈。 18、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估 项目有效性。完成这项评估的方法之一是(C ) A.制作绩效报告B.进行考察 C.举行绩效评估会议D.进行采购审计 19、下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?(D ) A?WBS是采用结构化的方式,而得到如何
6、去实现项目目标的总体概念 B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C?没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D.由项目经理负责WBS的创建和审查 20、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于(A ): A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级屮的地位 C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄 21、下列表述正确的是(C ) A.项目的牛命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 22、SWOT分析中展于组织内部
7、可控因素的是(A ): A?优势、劣势B.优势、机会 C.劣势、威胁D.机会、威胁 23、根据学习曲线理论,当重复生产某产品时(C ): A.生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 B.单位成本随生产率的提高而下降 C?随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D.培训成木随着自动化程度的提高而增加 24、在一个确认项目正式存在的初始化文档是(C ) A.范围基线B.管理计划C?项目章程D.配置控制报告 25、为了避免延迟交付的罚款,管理层己决定要“赶工”。预期会有附加的成 本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到(C ): A.所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的
8、活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动 26、在项目生命期哪一阶段,消除风险可使项目损失最小?并口一般用哪种方法 测量进度风险?(A) A.项目立项和审定,计划评审技术(PERT) B.项目立项和审定,工作分解结构(WBS) C?项目执行,计划评审技术(PERT) D.项目执行,工作分解结构(WBS) 27、某项目经理人说,“我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评 估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行 动。”该经理是在运用什么方式去减少风险(C ): A.转移B.回避 C.接受D.缓解 28、质量是(D ):
9、 A.零缺陷B.满足需求 C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D?B和C 29、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为 组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。 你制定该计划的第一步将是(A ): A、 进行项目干系人分析以评估所需的信息 B、 确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 C、 描述你计划发布的信息的情况 D、 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便 30右图是一个单代号图,表示(A ): A.活动A结束8天以后,活动B才能开始 FS+8 B.活动A开始8天以后,活动B才能开始A B C.活动A结束8天以后活动才能
10、结束 D.活动A开始8天以后活动B才能结束 31、帕累托(PARETO)图最有助于下列哪项工作(A ): A?集中于质量改进最关键的问题 B.集中于激发思考 C?对未来的结果进行预测 D.确定过程是否处于控制过程之内 32、天台公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15 个业务模块计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年7月份,屮央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15 口开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现 预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供 新的人力资
11、源。面对客户的变更需求,下列哪种变更处理方法最合适?(D ) A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成。 B.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8刀15日之前 分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12刀底前交付。 C.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉。 D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目 成果。 33、进度控制与下列哪种因素无关?(D ) A.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证这些变化是有益的 B.确定项目进度发生变化 C.当变化出现时,对实际发生的变化进行管理 D.根据客户要
12、求改变项目进度 34、你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经 验,你认识到矩阵环境下的小组成员有吋对职能经理的配合超过对项目经理的配 合。因此,你决定制定(B ); A.项目计划B.项目章程 C.项目范围说明D.人力资源管理计划 35、下列例子中,(B )不是软件项目的例子。 A.某财政部门办公系统的研发 B.某校教务系统一年一度的功能维护 C.某市政府公文交换系统的研发 D.某政府部门的政务网站建设 36、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项FI成功,你将在公 司管理层获得升迁;如果失败,你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目 资源控制。你会为项目
13、选择怎样的组织形式(B ): A.强矩阵B.项目型 C.项目协调型D.弱矩阵 37、你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最 努力的工作。你赞同以下哪种理论?(D ) A. X理论B.卫生理论 C.权变理论D?Y理论 38、在项目生命期哪一阶段,消除风险可使项目损失最小?() A.项目立项和审定B.项目规划 C.项目执行D.项目收尾 39?作为成本控制输入,进展情况报告提供哪方面的信息?( A ) A.项目所需资源的计划成本 B.项目中所期待的人员工作生产水平 C.变更将对项目有利 D.具体的更改要求 40?沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息:(A ) A.用来
14、收集和储存信息的方法 B.当项目不再需要时,解散组员的方法 C.将用來应用的电子邮件和可视会议技术 D.每位项目成员的经历和技能 41、SWOT分析屮属于组织内部可控因素的是(): A.优势、劣势A.优势、机会 A.劣势、威胁D.机会、威胁 42、小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现 一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,发现有相应的变更请求。最终小 王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 ()。 A.未进行需求管理B.未进行范围确认 C.未进行变更管理D.质量管理过严 43、对于冲突,现代的观点是: A.冲突是不好的B.冲突是由制造事
15、端者引起 的 C.应当避免冲突D.冲突常常是有益的 44、工作包是什么?() A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织 单元的工作 45、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是(): A.从历史数据进行推断B.专家主观意见 C.层次分析过程D.猜测 46、帕累托图可以用来进行质量控制是因为(): A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线,反映了缺陷的变化趋势 B.它将缺陷数量从大到小进行了排列,使人们关注数量最多的缺陷 C.它将引起缺陷的原因从大到小排列,项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D.它反映了按时间顺序抽取
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