《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题).docx.pdf
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1、1.随着项目生命周期的进展,资源的投入()o A.逐渐变 大;B.逐渐变小;C.先变大再变小;D.先变小再变大。 2.下列表述正确的是 ()? A.与其他项目阶段比较, 项 目 结束阶段与启动阶段的费用投入较少;B.与其他项目阶段 比较,项目启动阶段的费用投入是较多的;C.项目 从开始 到结束,风险是不变的;D.项目开始时,风险最低,随着 任务的一项项完成,风险逐渐增多。 3.项目一次性的含义是指()oA.项目持续的时间很短; B.项目有确定的开始和结束吋间;C.项目将在未来一个 不确定的时间结束;D.项目可以在任何时候取消。 4.对项目T?系人管理的主要目的是() A.识别项目的所 冇潜在用
2、户来确保盂求分析的完成;B.积极减少可能会严 重影响项目的项目干系人的活动;C.在进度和成本超支时 建立商业信誉;D.关注项忖干系人对项II的批评。 1.下列属于项目的实例()。 A.举办一场婚礼;B.开发一种新的计算机软件系统;C. 提供金融服务。D.管理一个公司;E.提供医疗服务。 2.项II的共同点是()。A.明确的起止时间;B.预定 目 标;C.受到资源的限制;D.消耗资源;E.大规模。 3.项目管理的特点 ()。A.复杂性 ;B.创造性 ;C.自 发性;D. 预测性 ;E.制约性。 4.下列属于项目特征的是()。 A.目的性 ;B.次性;C.生产性 ;D.独特性 ;E.制约性。 5.
3、项目管理过程可由 () 组成。A.启动过程;B.规划过 程; C.执行和控制过程;D.收尾过程;E.监督过程。 1.项II是在一定的时间、资源、环境等约束下,为了达 到特定冃标所作的一次性努力. 2.项目的牛 : 命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常 是 固定不变的 . 3.里程碑即是指一个可交付成果 4.公民个人可以是项目干系人 5.项目管理的客体是项目管理者 1.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()。 A.项目型;B.职能型;C.矩阵型;D.混合型。 2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项冃应 采用()组织结构来管理。 A.矩阵型;B.职能型;C.项目型;D.混合型。 3.项
4、目型组织结构适用于(C)情况。 A.项目的不确定因索较多,同时技术问题一般;B.项目 的规模小,但是不确定因索较多; C.项目的规模大,同时技术创新性强;D.项目的工期短 , 采用的技术较为复朵。 4.矩阵型组织结构的最大优点是()。 A.改进了项目经理对资源的控制;B. HI队成员有一个以 上的领导;C.沟通更加容易;D.报告更加简单 5.项目经理在()屮权力最人。 A.职能型;B.项H型;C.矩阵型;D.混合型。 1.职能型组织结构的优点有()o A.沟通简单;B.冇利于提高部门的专业化水平;C.最 大限 度的利用资源;D.每个项目成员都有明确的责任和权利; E.项目结束不能回到原部门。
5、2.项目型组织的缺点有() 0 A.每个项目组成员冇两个领导;B.资源配置重复,竹理成 木高;C.需要平衡权力;D.项目成员要担心项目结束后的 生计;E.经理对项目全权负责。 3.采用职能型组织结构,可能会出现的情形() A.项目团队成员都对其参加的项目肓接负责;B.项目团 队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的;C.对 客户的盂求反应迟缓;D.项H团队成员在项冃结束后回到 所属部门;E.各部门之间沟通容易。 4.项冃经理具冇(ABCE )权力A.挑选项目团队成员; B.制定项目有关的政策;C.对项目团队的资源进行分配; D.决定项目的预算;E.对关键问题确定战略指导原则。 5.项目经理
6、权力的大小取决于() A.公司采用的组织结构;B.项目的工期;C.项目对公 司的重要性;D.项目的规模。 1.在职能型项冃组织中,团队成员往往优先考虑项II的 利益。 2.项冃型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享 3.?般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大 的 项目 4.在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设置的。 5.项目经理是项目的核心人物 6.项目组织具有临吋性、灵活性的特点 1.冇关项H盂求建议书的正确表述是 ()o A.建议书中 包 括项目I才I队对项目客户的需求;B.包括项目目标说明、 完工时间等 ;C.建议书必须是正式的;D.以上内容均正确。 2.项目执行的首要依据
7、()。A.项目计划;B.项目规章 制度;C.项目的目标;D.项H的可行性报告。 3.项目变更是()OA.不正常的;B.可以避免的;C.正常 的,不可避免的;D.正常的,可以避免的。 4.() 是项目启动过程的工作成果A.可行性报告;B.成 本 计划;C.组织政策;D.项H章程。 5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标 实现产生重人影响的有() 因素A.进度、成木;B.成 本、质 量;C.质量、进度;D.进度、质量、成本 1.需求建议书的主要内容包括() 。A.满足其盂求的项目 工作说明;B.客八应该向项目组织捉供的资源数量、类 型 等;C.合同类型;D.客户付款方式 ;E.项目时间
8、要求 2.可行性研究一般包括 () 。 A.市场研究,需求分析;B.技术上是否可行;C.经济 上是 否有竞争力;D.需求的资源状况 ;E.项目社会效应。 3.项目规划过程的依据主要冇(ABODE)o A.项目相关的计划;B.历史资料;C.组织政策;D.制 约 因索;E.假设条件。 4.项目后评价的特点有 () 。 A.现实性;B.全面性;C.反馈性;D.合作性;E.决策性。 5.当项目出现卜 ?列情况时,就应该适时地结束项目 (ABODE) A.项目阶段目标或者最终目标己经实现;B.项目目标已 经无望实现,项II工作开始放慢或已经停止;C.项冃组 织或环境发牛 ?重大变化, 迫使项目已无法继续
9、进行;D. 项 目被无限期延长;E.项目目标与组织目标己经不一致 三. 是非题: 1.需求识别是项冃启动的起点“ 2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否 可行X 3.责任分配矩阵提供了哪些任务应该冇谁完成的信息V 4.项目控制是实现过程目标和最终目标的询提和关键J 5.只冇项目收尾时的时候才需要项冃审计X 6.项目的实施实际上就是追求项目目标的过程J 7.项目产甜是在执行过程中产生的,项目执行是项目管 理应用领域中最为重要的环节V 第四章 一.单选题: 1.下列冇关项目范围的表述正确的是(C)o A.确定项目施工地点的范围;E.确定项目T系人和施工 地点的范围 ; C.确定项口都要
10、做什么工作;D.确定项目产品的范围。 2.项目定义时经常使用的工具是()oA.工作分解结构 ; B.需求分析;C.可行性研究;D.网络图。 3.(D)与工作分解结构的关系最为紧密。 A.项目合同工作分解结构;B.项目资源分解结构;C.项忖 物料清单;D.项目活动清单。 4.项目范围核实关心的是(D) o A.改善项目成木和进度的精确性;B.检杳项目交给客户前 的最后活动; 0.记录项目产品或服务的特征;D.项目工作被正式认可与 接受。 5.一个项H的戸标变更已完成,项目经理正在更新项目 技术文件 , 下一步需做的是(A)o A.通知札I关的项目利益关系人;B.通知公司的管理系统; C.从该项目
11、发起人和客户那里得到正式认可;D.准 备一份 业绩报告。 二.多选题: 1.项冃范围管理的内容包括(ABCD)o A.范围规划;B.范围定义;C.范围核实;D.范围控制 ; E.范围分解。 2.项目范围定义对于以下() 活动是十分必要的。 A.明确界定项目的产出物和工作;B.项H成本、进度; C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准;D.明确 责任分派;E.提高资源估计的准确性。 3.下列关于项目范围计划的表述中错误的是(BCDE)o A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准;B.项目范围 计划可以提醒项hl团队将来可能发生的问题;0.项目范 围计划提供了项hl绩效方面的信息;D.项冃范围计
12、划一 旦确定就不能更改;E.项目范围计划可以随意变动。 4.项目范围控制的依据是(ABCD)o A.项冃工作分解结构;B.项目实施情况报告;C.项目 范围 变更请求。 D.项目范围计划;E.约束条件和假设前提。 5.下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是(ACD)o A. 项目范围变更控制系统; 核检表;C.项目实施情况的度量; D.追加计划法;E.工作分解结构。 6.项目范围变更请求,可以是(ABODE) o A. 口头或书而的;B.直接或间接的;C.内部提出的; D.法律强制的 ;E.外部要求的。 三.是非题: 1.项目范围一般包括项目产晶范I罚和项目工作范用两 个 方面丁 2.项冃范围
13、管理为项冃实施提供范围框架“ 3.项目范囤管理不能对项目实施进行有效控制X 4.项FI范围计划是项冃团队与客户Z间达成协议或合同 的基础v 5.项目范围说明廿是项目定义的工作结果X 6.在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解丁 7.项目的工作分解结构屮的每项工作都应有唯一的责任 人J 8.项H的工作分解结构是对项H工作分解结构字典的详 细说明 x 9.项II范围确认可对一个整体项冃范围的确认,也可以 是对一个项目阶段范围的确认丁 10.项目范I罚的变化一般不会影响项目成木、进度、质 量 或其他项目目标X 第五章 一.单选题: 1.下列表述正确的是 () 。A.活动排序就是要把完成的工 作
14、按工作量大小排好, 从而更好的完成;B.活动排序 就是 按照各种计划一项一项的完成各活动;C.活动排序 就是确 定各项活动Z间完成的先后顺序;D.活动排序就是按照活 动的必然依存关系进行排序。 2.关于双代号网络图,下列说法正确的是() 。 A.实活动消耗时间和资源;B.实活动消耗时间,但不消耗 资源;C.箭尾表示结束;D.箭头表示开始。 3.关于项目活动时间估算正确的说法是(D)o A.对项hl时间进行估算,不需要佔算整个项II所盂要的 时间;B.对项目时间进行估算, 不需要估算单个项冃需要 的时间;C.项目活动时间受到资源数量大小影响,与 资源 质量高低无关;D.项H活动时间受到资源数量大
15、小和质量 高低的影响。 4.某项任务工期的最乐观吋间为3天,正常吋间为6天, 最悲观时间为9天,此人物的预期工期为(B) o A. 3 天;B. 6 天;C. 9 天;D. D.只有一个起始节点和一个终止节点;E.节点表示活动 关系。 4.项目活动时间佔算的依据冇(ABODE) o A.项目活动清单;B.约束条件;C.项目资源的需求; D.历史资料;E.项II的假设前提。 5.在项目进度计划中 , 常用的工具是(ACD)o A.横道图;B. WBS ; C.关键路径法;D.计划评审技术 ; E.帕雷托分析。 6.关于横道图的正确的说法是() 。 A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出來
16、; B.难以进行定量的分析和计算;C.直观易于编制 ;D.能 指 出影响项目之间的关键所在;E. 一般适用于大型项目。 7.项目进度控制的依据是(ABCD)o A.项目进度基准计划;B.实施情况报告;C.项目变更 申请; D.进度计划管理。 三.是非题: 1.项冃时间悸理的各项过程与活动既相互影响,乂相互 关联?J 2.项hl活动定义是对已确认的项冃工作包的进一步了 解 和界定?丿 3.工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出 的活动要详细、具体和可操作性。X 4.项H活动定义与界定的相关支持信息都要与项|-| 清 单 ?起生成、保管和使用 ? J 5.项II活动排序只可以借助计算机执行
17、,不可以用手 工 进行。X 6.项目活动排序是项目时间管理屮继项目活动定义之示 的必要步骤。V 7.项II活动Z间的必然依存关系是活动Z间存在的内在 关系,常山技术和管理人员交流完成丁 8.双代号网络图中,箭线代表活动。V 9.在双代号网络图中,虚活动占用时间和资源X 10?网络图屮,长度最长的路径称为关键路径,关键路径 上的活动称为关键活动。V 11?人力资源减少一半时,项目活动时间一般来说将会增 加一倍。V 12.对于同一项活动,高级工人花费的时间肯定比普通 工 人花费的时间少。V 13.项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。V 14.项冃进度计划制定主要是按照网络图来确定项FI活
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