企业管理的影响因素.pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【专业知识】企业管理的影响因素 企业环境企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出 的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。 外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。 环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。外 部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。 企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同,其内部结构 也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐 渐
2、增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织 架构复杂性的增加。 企业规模越大,需要协调与决策的事物将会不断增加,管理幅度就会越大。但是, 管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分 权。因此,企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生 相应的变化。 业务特点如果企业业务种类众多,就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应, 来满足业务的需要,因此部门或岗位设置上就会更多,所需要的人员就更多,组织 相对就复杂一些。一般情况下,业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。 企业的各个业务联系越紧密,组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间 的相互作用,越不能采用分散的组织机构,这种情况下采用直线职能制或矩阵式组
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- 企业管理 影响 因素
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