企业管理:网络型组织的基本特征.pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【专业知识】企业管理:网络型组织的基本特征 (1)合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品特点是不断创新,且是以创 造性劳动为主。但是,创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的。创 造性劳动需要上级尊重下级,鼓励创新,允许失败,鼓励不同意见相互交流。网络 型组织与此相适应的形式有:合理化建议、同级业绩评议等等。 网络型组织的另一个重要特点是自由和宽容的组织文化。例如,3M公司在管理上允 许员工有部分上班时间做一些个人的兴趣爱好,IBM也允许员工在工作时间做私活; 有的公司实行自我管理、自我评价,如自行确定工作定额;实行分权和授权
2、,更好 地激发和利用人的兴趣和爱好。 (2)网络型企业供给关系以企业间合作为基础,企业边界模糊。在新企业网络型供 给关系下,合作具有更为重要的地位,核心企业可以帮助供应商解决技术问题,节 约的成本则双方共享;供给企业也可以修改核心企业的设计要求,减少的成本也可 以双方共享。企业由追求自身利益最大化转向追求整个价值链(供应链)上的价值 最大化。 这样的合作关系使得企业与企业之间的传统界限变得模糊,这些相互联系的上下游 企业组成了一个更大的虚拟企业,也称之为虚拟一体化供给链。 (3)网络型组织通过团队(基层项目小组和高层管理专业小组)来适应创造性劳动 对知识的密集性要求。创造性劳动需要不同知识背景的人相互组合,企业团队就是 由此而产生。团队是加强合作、加强信息交流的一种方式,也是网络型组织的一种
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