保安公司管理人员岗位设置办法【物业管理经验分享】.pdf
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1、物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢! 保安公司管理人员岗位设置办法【物业管理经验分享】 保安公司管理人员岗位设置办法 根据企业现有规模及发展状况,为构建专业化、科学化、效能化、规范化、品牌化的管理网络,特 制定本公司管理人员岗位设置及管理办法。 一、基本目的 为深化公司人事改革制度,明确公司岗位设置及管理任务。实现抓管理、上水平、促发展的奋斗目 标,按照科学管理、精简效能的原则,坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求, 建设一支革命化、年轻化、专业化、知识化的高素质管理干部队伍。二、适用范围 根据公司整体发展规划和近期管理工作目标任务,分别规划设计公司岗位
2、管理设置、结构状况、人 员配额等项目,决定以上层决策管理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式,形成公司 管理骨架和管理支点。 三、岗位类别、名称及职级(一)公司上层决策领导共人 1、总经理 X人;书记 X人(兼副总经理); 2、副总经理 X人;3、总经理助理 X人; (二)公司中层管理部门共计XX个,正职设 XX人,副职 X人,其他兼职 X人。 1、保安部部长 X人,副职 X人;2、技防部部长 X人;3、经营部部长 X人, 4、财审部部长 X人;5、人力资源部部长 X人; 6、督察部部长 X人;7、办公室主任 X人;8、组宣办副主任 X人;9、物流公司经理 X人、 10、劳务公司经理 X公司人; 11、建材部部长 X人; 12、人力资源市场管理部部长X人;13、马尚办主任 X人;14、接待处主任 X人 15、警犬基地和后勤基地主任X人。 (三)一般管理人员共XX人(略)四、岗位结构比例 总人员比管理人员 100:8,中下层管理人员比上层管理人员10:1。 (按 8001000 人设计) 公司管理岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。1、管理岗位
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