公司产品物流配送方案.pdf
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1、- 1 - 陶瓷有限公司物流管理方案 随着世界经济一体化的加强,及时交付产品和服务已经成为决定一个 企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理,渠道建设, 销售管理,越来越依赖于物流配送的支持,并被公认为第三利润源。 第一部分公司物流体系 物流模式及物流模式的选用: 物流模式有三种:物流自营、物流外包、物流联盟。选用物流模式要 根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考 虑。分阶段、销售情况选用不同的模式,以达到不同的预期目标。 现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段,采用物流外包模式(即 选择第三方物流公司)为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较 少,大
2、幅度地降低物流成本。 第二部分仓储与管理 一、仓储的基本决策(表1) 基本决策说明 产权决策 即选择自营仓储或公共仓储的决策,二先一,或两者进行结合。 这需要从全局考虑,包括仓储运输效率、成本分析等方面。 集中/分散 集中仓储和分散仓储,即决定应该有多少个仓库进行动作。对于 规模较小、市场较为单一的分公司,这个决策相对简单。一般来 说,只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。 大小及选址 与仓库数量和集中 /分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决 策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水 平。 - 2 - 布局 仓库内部的布局,即决定仓库内部过道的大小、设备、及其
3、他所 有占据空间的设施布局,以及在仓库内部如何最有效地安排储存。 存货种类 决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类,比如决定在每家仓 库储存所有种类的产品,还是专门储存某几类产品,或者是将二 者结合起来。 二、仓储选择(表2) 仓储说明选择 仓库大小 以计划生产量和市场销售量为基础,结合 其他物料流量综合分析、合理计算 m 2 确定仓库在公司场地内备建公司指定 仓库的地址 在公司内或附近解决:主要考虑交通运输 的便利及搬运成本 公司场地内 设定 仓库的管理 由公司自行管理并控制产品物料出入库和 储存数量:控制储存成本 自行管理 三、仓储的管理(表3) 仓库的管理说明管理员 财务 资金与物料出入
4、应由财务管理部 进行管理并进行控制 物流货物流向由物流部管理 仓管员由物流部或仓储部门管理 业务的管理 业务由各对口部门管理 附:本部分需要研究确定的问题? 仓库归哪个部门管: - 3 - 第三部分公司机构体系 一、机构设置 二、人员配置 物流部 有限公司 物流部 经理或主管人 1 人 物 流 配 送 专 管 员 2 人 仓 管 员 物 流 配 送 协 管 员 1 人 - 4 - 三、办公物品配置 品名数量单价说明 办公桌椅 台式电脑 笔记本电脑 计算器 办公用品 档案柜 - 5 - 第四部分物流配送操作规程 一、物流配送流程 销售部其他 配送信息 物流部 查询 配送 第三方 物流公司 (道路
5、) 客户 建档存档 仓储 生产部 仓库财务 南昌港口或 九江港口 (水路) 北八道铁运 或华茂铁运 (铁路) - 6 - 二、操作规程 销售部书面信息 其他部门书面信息 (见附表) 物流配送发货通知单(一式两联) 收货单位地址 联系人电话 品名数量 需到货时间 申请部门经办人主管签字 配送 1、办理相关手续; 2、做好记录; 3、联系好物流公司。 4、办理好交货手续 查询 物流部 1、 积极快速响应; 2、 安排专人负责组织落实; 3、 做好信息反馈与沟通工作。 配送信息信息采用物流配送发货通知单的形式 1、查询仓储库存 2、查询生产部门什么时间能提供货源 3、查询销售部门产品流向 4、查询财
6、务部门资金流动;能否发货? 有 按要求发货 无或少同申请发货部门反馈信息与沟通 - 7 - 第五部分物流部门岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、物流部职责(待写) 2、物流部经理职责(待写) 3、物流部专员职责(待写) 4、物流仓管员职责(待写) 5、物流协管员职责(待写) 建档存档 1、建立文字和电子档案各1份 2、分类存档;以便于查找、整理 客户 1、查询客户是否按时收到货物 2、查询货物有无破损现象 1、做到快捷、准确送到指定地点 2、做到货物安全、无损坏现象 3、做到准时交货 4、要及时把相关信息、资料反馈到物流部 物流企业 - 8 - 第六部分物流合作伙伴的选择 一、各物流运输方式
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