公司员工招聘方案设计_.pdf
《公司员工招聘方案设计_.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工招聘方案设计_.pdf(12页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、公司员工招聘方案设计 一、目的和意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实 公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为 今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位:销售代表 面向专业:营销专业为主,其他相关专业也可 招聘人数: 20 人 学历要求:大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号项目工作要点责任人 1 招聘信息发布的 时间和渠道 湖南人才网、智联招聘网上发布信息 2011 年 11 月 19 日 人力资源部 2 成立招聘小组2011 年 11 月 20 日,公司总经理任组长人力资源部 3 招
2、聘资料准备 现场宣传用手提电脑1 台、光盘、多功能接线板; 面 试题、应聘者登记表 300 份、面试测评表 150份、公 司背景资料 300份、招牌广告牌 2 块、名片、黑水笔 30 支、小订书机 2 只、回形针 4 盒、商务车 1 辆、 轿车 1 辆。 人力资源部 4 招聘地点及布置 人才市场招聘大厅。 广告牌的摆设、 桌椅位置确定和 摆放、招聘资料摆放;面试间桌椅摆放;落实时间: 11 月 25 日下午 5 点前。 人力资源部 5 招聘流程 应聘者填写应聘者登记表, 收集相关个人资料, 进行 初试,面试测评符合着; 通知进行复试; 合格者最后 是终面和录用。 人力资源部 6 日程安排 25
3、 日招聘资料总汇 人力资源部 26日 -31 日 接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12月 2 日 进行复试,公布录用面试名单,并短信通知 12月 5 日 最终面试,录用 三、招聘实施阶段 (一)销售人员的胜任力模型 (二)初试阶段:职业笔试测试 采取的是笔试测试的方法,通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性 格;在职业心理中,性格影响着一个人对职业的适应性,一定的性格适于从事一 定的职业;同时,不同的职业对人有不同的性格要求。因此,在考虑或选择进, 不公要考虑自己的职业兴趣,还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准:用人部门负责人 考官标准:具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力
4、,能够迅速的理解上 级意图,形成目标,整合资源,制定具体的、可操作行动方案,并监督计划实施 的能力。 (三)复试阶段:无领导小组方式 1、选拔方式:无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考 官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及和他人合作的状况 来判断该考生是否符合岗位需要,近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位 的认可。 2、选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具,能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能 胜任特征权重胜任特征项目行为描述 成就和行动 10% 成就导向 设立具有挑战行但可以达到的目标 能有效的运用时间 关注潜在的获
5、利机会 20% 主动性 坚持,不轻易放弃 和客户交往过程中把握主动权,善于把握机会 5% 信息搜集由很多来源获得信息 帮助和服务 15% 人际理解能很好的理解非语言行为 20% 客户服务和导向 做出更大的努力来满足客户需求 善于发掘客户需求并满足 能及时追踪和客户会联系的情况 冲击和影响 10% 冲击和影响 处理客户关心的问题 间接影响 建立可信度 10% 关系建立经营和工作相关的友谊 个人效能10% 自信对做好工作充满信心 力或者素质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行 更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生 在相对无意之中暴露自己各个
6、方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的 效度正符合销售人员选拔的方式。 3 、无领导小组评分要素及权重: 言谈举止得体 (5%);发言主动生动 (15%);论点准确 (15%);综合分析和论证 说理能力 (15%);提纲挈领 (20%);组织、领导能力 (30%)。 (四)录用阶段:非结构化面试 1 、选拔方式:非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序,主考官可以“随意”向被测者提出问题, 而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2 、对面试官的标准 三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案,并积极寻求让客户满意的 策略;良好的团队合作精神,优秀的人际交往和协调能力,极强的解决问
7、题的 能力;工作主动性强,思维敏捷,有较强的创新能力;有敏锐的市场意识、应 变能力、领导能力和独立开拓市场的能力,学习能力强;逻辑性强和良好的 语言表达能力。 四、招聘工作时间表 11 月 15 日:撰写招聘广告 11 月 16 日11 月 17 日:进行广告封面设计 11 月 18 日:和报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 11 月 19 日:通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 11 月 20 日:选出初试、复试、录用面试官,进行统一培训,准备好面试的各 项材料 11 月 26 日11 月 31 日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12 月 1 日:通知应聘者 12
8、 月 2 日: 进行复试, 12 月 3 日:公布录用面试名单,并短信通知 12 月 5 日:进行录用面试 12 月 6 日:在公司网站公布录用者名单 12 月 8 日:向通过的人员通知录用 12 月 9 日:进行招聘效果评估和总结 12 月 15 日:新员工上班 五、招聘费用 1、各种招聘费用清单: 印制广告及相关宣传材料:200元/ 月; 中介机构招聘费用: 100-150 元/ 人; 员工介绍费用: 50-100 元/ 人; 公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题:400 元,1000 元, 200元; 车旅费、交际费: 200 元 招聘会摊位费: 50 元/ 场(中南劳动市场
9、)、250元/ 场(高新区人才市场)、 300元/ 场(芙蓉人才市场); 网络招聘费用:智联招聘网 100 元/ 期,前程无忧网 200 元/ 期; 餐饮费: 20 元/ 人 六、招聘效果评价指标 1. 招聘的数量分析: 中小型企业现在特别多且产品比较单一,所以对销售领域非常关注,但是越 是小的企业销售人员的稳定性就越差,因为中小企业没有更好的机制稳定人才。 根据我们公司的需求,预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对 于我们这所规模不大的软件企业的公司来说,适合部分头脑灵活、反应迅速、善 于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20 个。 2. 所录用人员的质量分析:所
10、录用人员的实际工作绩效评估 软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作,销售部必须确保既 定的工作计划及销售目标能够完成,需要有系统地监督和评估计划及目标的完 成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩, 这当中包括软件产品的销售数量,完成销售指标的情况和进度,对客户的拜访 次数等各项工作。且必须定期的进行,对评估的事项必须订立明确的准则,使 销售人员能够有规可循。而评估的结果,必须对销售人员进行反馈,已使他们 知道自己做的不够的地方,从而对工作的缺点作出改善。 工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业 绩, 更重要的是要检讨销售策略和计划的成
11、效,从中总结出成功或失败的经验。 成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广,找出的失败原因也应该 让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励,以促使 他们更加努力地做好工作,对销售业绩差的软件销售人员,应当向他们指出应 该改善的地方,并限时予以改善。 3. 招聘时间(周期)的评估: 对于软件销售人员的考核容易量化,因为其考核指标通常以销售额、回款 率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人 员的评价, 应根据实际情况尽可能缩短,一般为月度或季度。所以根据我们公 司需求, 一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去,所以决定对这个 公司销售人员
12、以月度为周期进行考核。 4. 招聘成本的核算: 张贴招聘广告的实际费用较低,但需要投入的人力、物力较大,招聘效果 相对较差。预计能完成总招聘计划的15% 左右。 费用:预计 200 元/ 月1 月=200元 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是人力、物力的投入较 少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15% 左右。 费用计算方式: 100 元/ 人* 2 人= 200 元。 招聘会摊位费:(中南 +高新区芙蓉) *1=X元,即: (50+250+300 )*1=600 元。 公车视频招聘广告、 电视招聘广告、 报纸招聘广告覆盖范围大, 受众人员广, 视听影响力巨大,给人一种很真实的
13、印象,也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性, 既可以宣传公司也起到较好的招聘效果,预计能完成总招聘计划的355% 。 费用: 400元+1000元+200元=1600元; 网络招聘效果较好,因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较 强,所以很多求职者关心招聘网的招聘信息(对招技术工、文员、管理类员工效 果较好,预计能完成总招聘计划的35% 。 费用:智联 100元/ 月+前程无忧 200元/月=300元。 在人流密集的市区人才市场招聘,费用较多、路途较远、花费时间较长、需 在外就餐,但效果较好。 费用:交旅费 +餐饮费 =200+20人/ 天4 人=280 综上所述:预计2011 年 11
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 招聘 方案设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-5629627.html