关于项目经理的个人工作心得体会.pdf
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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 11 关于项目经理的个人工作心得体会 项目经理工作心得体会篇1 时光荏苒, XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内 心不禁感慨万千。从* 年 3 月份担任项目经理到年末、这一 年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下, 在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作 总结报告。 我是 * 年 3 月份有幸被XX公司录用项目经理一职的, 就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦 干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁
2、 检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。 这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现 在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的 关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检 测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗, 师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练 中受益到了不浅的知识。 在后来接触的、 陶然桥、 广安门天桥、 学院路三座天桥、 中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业 的认识和学习。 因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅, 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 1
3、1 所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让 我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东 单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融 街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机 会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后 来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西 直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我 学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10 号线、4 号线、直径线、 还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着, 作着桥梁观测的工作。 虽然努力接
4、触、 学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己, 从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时 还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突, 给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分, 事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少, 对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指 导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。 在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与 国假、清明节和国庆节、 以求努力完成单位给与的加班任务。 大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
5、3 / 11 可完成的任务。 在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与 好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检 测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁 检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。 不知不觉的跨进了* 年这一新的开端。 今后我将更加努 力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意 识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目 标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经 理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的 效益做出更好的贡献。 项目经理工作心得体会篇2 在公司领导的强有力的
6、领导下和相关同事的协作下及 监理公司、建设单位的共同努力,河海大学江宁区综合体育 馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺 利进行。 本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照 明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守 法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己, 廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一 定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协 作共事,一心为公司,较好地完成了20XX年年度工作目标。 现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 /
7、 11 明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下: 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩 声、舞台机械系统工程自今年5 月份施工以来到7 月底已施 工完成。 根据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总 价的 90% 的工程款。 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量 管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质 量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中, 严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成 本、进度、安全等工作。 ( 一) 项目组织管理情况: 根据工程特点,编制了工程
8、项目管理规划:首先明确项 目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理 的目的任务,制定工程四大总体目标( 质量、进度、投资、 现场 ) 施工过程控制重点; 制定项目管理工作程序。在集团公 司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下, 使得工程得以顺利进行,通过每周的公司工作例会,汇报工 程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工 作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定; 通过 每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾, 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 11 加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程
9、的质量、进度、 成本、安全文明。 ( 二) 工程质量控制情况: 质量管理上, 项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、 确定质量预控方案; 产品形成的过程控制; 验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量 目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负 责人牵头, 按专业分解质量责任目标:优良率 100% 并按此质 量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前, 对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大 纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智 能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其 完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺
10、的厂商, 到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺 要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工 研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终 的预控方案。 2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来 实现:首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充 分授权、有效监督。 严格按照甲方的企业标准执行质量管理。 其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供 应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 11 过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质 量、
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