三星的终极模式(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 三星的终极模式 ( 职场经验 ) 三星的“垂直整合”模式, 可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”,因为无论 是商业模式还是企业经营观念方面,都是一种巨大的更新与升华。 然而,在众多企业将三星立为标 杆,效仿“垂直整合”模式时,三星内部却正在发生悄然变化 三星行走全球的名片垂直整合 今年 7 月, 财富发布 2007 年度全球 500 强排名,三星以 895 亿美元的年营业额大幅领先索尼公 司的 709亿美元,这已经是3 星连续三年超越索尼了。 如今,三星全球第一电子品牌的形象,早已深入人心。而早在2002 年 4 月 2 日
2、,美国纽约股市发 布消息,三星电子当日市值以496 亿美元,历史性地超越索尼 480 亿美元的市值。 这一轰动全球媒 体的消息,使得三星员工欢呼雀跃,秘书们忙于汇报这一消息。 至此,三星已成为全球电子领域的新王者,而其垂直整合的发展模式,也为众多企业所推崇。 然而,三星会长李健熙却表现出一如既往的冷淡,并且当即告诫所有部门: 不要进行过分的宣传活 动;不要以公司为骄傲自满的资本;不要在聚会时夸夸其谈 作为世界级企业会长发出如此具体的指令,许多人不理解。 恰恰是在三星业绩蹿升时, 他沉着冷静 带领着三星实现不断跨越,似乎在酝酿新的变革。 数字化策略催生的变革 是什么造就了三星这一系列的辉煌?还得
3、从李健熙对三星的全面变革说起。 1988 年,在三星株式会成立50 周年庆典上,会长李健熙决定抛弃“替日本三洋打工”的角色,宣 布三星进入“二次创业”阶段。在李健熙的蓝图里, 三星将是全球排名前5 位的电子品牌。 李健熙 将公司的半导体业务合并入“三星电子”,最大限度地配置技术资源,开发增值产品。 1999 年,“三星电子”成立30 周年庆典上,李健熙决定集中精力发展优势业务,将不具备优势的 业务统统砍去。同时,看清了未来的电子产品将向数字化方向发展,进而推出“数字文艺复兴计 划”,将旗下系列电子产品向数字化方向演进。而此时的索尼,还沉醉在自己工业技术的高贵之中, 而且不遗余力地崇尚工业设计的
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