不同人才引进方式的管理利弊(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 不同人才引进方式的管理利弊( 职场经验 ) 1. 劳务派遣方式的管理利弊: 因为劳务派遣业务是三方行为,员工的劳动关系在派遣单位, 实际用工在用人单位, 由此相应产生 劳务派遣方式管理的利弊如下: 优势: a)降低人工成本: 虽然需要支付劳务派遣单位管理费,但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大 量工作相比,管理费的支出是非常低的。 b)用工方式灵活:用人单位能够根据工作任务的起伏,灵活的安排用工,满足生产任务。 c) 减少非核心业务支出: 用人环节简单, 大部分工作环节由外部机构完成,企业能够将主要精力用 于那些对企业增值更高的环节,总体
2、工作更有效率。 d)减少用工风险: 新劳动法的实施, 使得无固定期限合同签订的机会增加,采取劳务派遣方式可以 减少此方面的风险。另外, 如果与劳务派遣人员发生争议,可以获得劳务派遣耽误的配合帮助,依 法转移部分法律风险。 e)更好的实行激励机制: 劳务派遣职工可以对正式员工形成一定的竞争压力。另外,对于表现出色, 未来也需要的派遣员工,也可以考虑改为正式的劳动关系。 缺点: a)凝聚力不够: 派遣人员的劳动关系在派遣单位,在用人单位工作, 其对用人单位的归属感和凝聚 力均会有所下降。 b)核心岗位不能替代: 由于派遣人员工作时间不长, 工作要求连续性高、 涉及商业机密的岗位不宜 安排,所以派遣人员的使用上会受到局限。 c) 短期内显性用工成本增加: 除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外,还需支付派遣单位管 理费。 d)人才积累不足: 不仅是企业内部人员的成长和培养需要时间,有些要求较高的岗位也很难找到合 适的派遣员工。 e)管理上的挑战: 多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化,更加复杂, 这对用人单位来
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