世界知名企业人才储备库的六大特点(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 世界知名企业人才储备库的六大特点(职场经验 ) 目前, 许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前, 甚至更早。这些公司大多建有自 己的人才储备库 , 对新人才的成绩、 能力和行为进行综合分析, 以备将来使用。 人才库操作为公司一 些关键性的岗位提供了人才储备, 特别是为领导职位制定了接班计划, 为企业的发展提供了保证。 当然, 公司内部的资源也是人才库的重要组成部分。以数据为基础管理人才库 , 借用高新技术对人才 进行预测评估 , 是人力资源管理上的一次革命性的飞跃。世界知名公司人才库大致有以下特点: 一、吸纳公司需要的各类人才
2、 知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才, 且来自世界各国。阿尔卡特公司的人才库掌握着 400 人, 其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下, 还可掌握其它方面的材料 , 如履历、 在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。 二、对每个人进行评估分析 一般而言 , 人才库的资料不是简单的综合储存, 而是要对每个人进行评估分析, 对管理人员更要进行 虚拟环境下 , 能否承受压力和如何应答各类问题的测试。据称, 这是一项复杂的科学分析 , 离不开心 理专家的参与。 三、制订关键职位接班人计划 最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划, 以免在最后一刻才采取行动, 造成
3、不必要的损失。如法国液气公司 , 每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察, 并会排列出 6 人作为接班人。而 DRH 公司的做法则是刚刚任命了一个人, 就要考虑接替他的人选。埃索公司, 在 2 万名职工中确定了大约200 个关键职位 , 一一作了安排。 实践证明 , 这种提前准备的做法是很有道 理的, 因为根据人员流动原则 , 领导干部每 4 年至 5 年就要更换岗位。 四、摆脱对猎头公司的依赖 过去流行的是各企业为寻找到宝贵的人才, 往往求助于一些猎头公司、 招聘事务所 , 各类事务所也都 积极向自己的客户们推荐所需的候选人。但由于这个过程通常都会持续几个月, 花费很多 , 一般要将 被招聘者年工资的33交给事务所 , 而且往往最终选择的“优秀候选人”很难在今后的岗位上证
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