中企精细化管理之路(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 中企精细化管理之路 ( 职场经验 ) 随着市场经济步伐的高速推进,精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化, 至今 还存留在社会的各个角落, 让企业精细化措施的推行大打折扣, 严重制约着企业竞争力的有效提升。 就我国目前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗耕化和精细化的界线并不明显, 企业要想达到良好的精细化管理效果,必须抓住精细化中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。 就目 前存在的普遍现象,可以考虑从如下几个方面着手: 瓶颈一:员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为 在企业内访中,我们经常会发现,员工对上边布置的事情往往
2、并不“理解”,认为那样做对他们 并没有什么用,有的员工甚至按照自己的理解行事。 为此,让员工具备精细化管理的基本常识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要 意义,大家形成统一的共识,知道什么是对,什么是错,应该如何去做,为什么要这样去做,就可 以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为。 瓶颈二:岗位“法码”不合理 特别是基层员工,工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种 方式构成的复合体,事情又多又杂,为了完成任务,应付考核,员工只好眉毛胡子一把抓。“哪一 样都抓、哪一样都抓不好”成为自然法则。 管理者应站在员工“执行状态”的角度,正确考虑员工承受专业难度和强度的“极限”,合理地 设定岗位职责和工作量。超过了这个极限,就算是机械,也难免要“抛锚”。 1、尽量不要超越“专业”极限 “简单的事情重复做”, 是精细化的特点。不熟悉的“异域之事”, 未能经过培训的“意外事件”, 只会使应变能力有限的员工感到困惑。勉为其难、影响效率和效果,宁可另设岗位,或深入培训, 也不乱了阵脚,才能达到高质高量的理想效果。 2、工作量要适当 无论是人,还是动物、计算机等,都有一个正常工作的时限和节奏。如汽车每小时行驶不超过多 少公里,创意人员需要多少小时才能产生一个好的创意,运动员每隔多久要中场休息等,都有一个
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