中国八大失败企业管理反思(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 中国八大失败企业管理反思(职场经验 ) 企业的管理存在一些基本的定律,遵循了所有这些基本定律, 企业也未必一定能成功, 但违反了这 些基本定律中的一条,企业就会失败。 这是大败局披露的个著名企业的兴衰给笔者的启示。 那么,企业管理的基本定律是哪些呢?让我们从以下几个个企业的兴衰中寻找一些答案。 定律一:没有利益,就没有生存的意义 三株失败后,总裁吴炳新发表了一份数百万字的吴炳新自白书,第一句话就是:“没有利益, 就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么?利润。可惜的是,三株虽然认识到了利润的价值, 却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式,“以
2、一个极端冷酷的、 狂热的功利主义者, 采取对竞争 对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆,在产品上的夸大无度”, 结果既导致了自身的困境, 又冲 击了中国保健品产业的健康发展,使企业失去了盈利的产业基础。 亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时,热衷于场面热闹、 宣传轰动, 却对能赚多少钱看得很淡。 结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿,而利润却从没有超过 万元。 瀛海威则是又一种情形。 企业因过早地进入了一个错误的行业, 根本不知道何处可产生利润, 连“第 一桶金”都挖不到,结果是因无法给股东起码的投资回报, “踌躇满志”的创始人张树新被迫去职, 企业也随之从人们的记忆中消失。 定律二:基础管理的地基必须打牢 亚细亚开业年竟没有进行过一次全面彻底的审计,外单位向公司借款万元, 只需跟总裁王 遂舟打声口头招呼即可,而不需办任何手续。三株发展到鼎盛期时,机构重叠,人浮于事,互相扯 皮,甚至出现一部电话三个人管、 各分支机构对总部大量造假的怪现象。由于基础管理不牢靠,这 些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子, 一有外来冲击, 企业就应声而 倒。 基础管理对于企业的重要性, 可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。海尔的“抗斜坡球”理 论告诉我们, 企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球,市场竞争和企业内部职工中可能出现的惰性
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