中小企业管理中执行力不佳的几点建议(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 中小企业管理中执行力不佳的几点建议( 职场经验 ) 中小企业在发展过程中如何有效执行的问题 一、如何执行更有效果 管理过程中不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中, 随着企业 生产规模的扩张和人员数量的增加,需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟,企业 要做大做强,就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。 首先谈必要性。 企业应该首先针对紧要、 迫切的问题制定规章制度, 力求规章制度能够切实解决企 业问题,而不是单纯追求好看。 制度要推行,配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做 好培训,
2、使他们充分理解制度的内容。其次,要制定相应的考核、奖惩措施,确保违反制度的情况 要受到处罚。言必行,行必果,这样才能保证制度执行不走样。 其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候,需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通,明 确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。 持续执行的另外三个关键是: 1、从团队的上层到下层,找到一整套合适的人马; 2、采取措施让员工接受公司的战略,让他们成为一支充满热情的团队; 3、努力让下属保持执行到底的”情绪”,也就是说保持执行任务的主动性。 好的机制是执行成功的一半!现代企业的管理,机制的搭建十分重要。作为团队的管理者,为了使 执行工作能达到好的效果, 应该致力于管理机制的建立和不断优化。这里举一个简单的例子来说明 “机制”问题:交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方,那么作为管理者,我们要执行 管理十字路口的任务,达到井然有序的目的,我们就必须建立一个十字路口的管理机制。 这个机制就是“交通统一指挥”,以前是通过交警打手势来指挥,现在就是“红绿灯机制”。 红绿 灯在刚开始应用的时候,一个方向只有一个灯,而现在在大部分路口,为适应有序交通的需要,常 常有三个灯(分别是向前、向左和向右) ,有些地方甚至用倒记时显示时间。试想,如果没有这个 “红绿灯机制”,交通的混乱是可想而知的。
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