为什么说让员工参与管理是一种有效的管理办法(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 为什么说让员工参与管理是一种有效的管理办法( 职场经验 ) 让员工参与管理是现代推动企业达成目标的一种管理方式,是在这个管理越来越趋向于人性化、对 管理效率越来越高的背景下产生的。 为什么说让员工参与管理是一种有效的管理办法呢?员工参与管理就是帮助提升员工工作满意度, 帮助改善工作生活质量, 进而帮助提升生产力的一种管理方法。员工参与管理就是指让员工参与不 同程度的组织决策过程或是管理工作, 让员工有机会和高层处于平等的角度来探讨和研究组织当中 的问题,让员工了解到自己的切身的利益是和组织的发展息息相关的,从而产生更加强烈的责任感 和使命感
2、,同时也可以感受到来自上级管理层的信任,让他们觉得得到被尊重、被重视的感觉。西 方国家充分利用这种方式来帮助提升员工的工作积极性,降低离职率, 让员工能够自发自主的、 积 极主动的做好工作。 根据 TowerPerri 全球劳动力研究表明,通常让员工积极参与的企业盈利状况会更好。让员工参与 管理,主要体现在: 1. 能够激发员工的工作积极性,帮助员工实现和个人的职业发展。通过员工参与管理, 能够让员工 更多的参与到决策的过程中,提升企业的决策水平, 从而调动员工的工作积极性和创造性,帮助培 养主人翁的精神, 不仅让员工能够得到精神上的满足,也能够让他们更加有动力去工作,想方设法 的改进工作,这
3、样企业的效率也能够提升。 2. 能够有效缓解劳资关系,增强凝聚力。通过让员工参与企业管理,真切的体会到管理的过程,来 缓和紧张的劳资关系。 韩国有一家企业以前劳资问题突出, 管理者为此绞尽脑汁推行一日厂长制度, 就是每周推选一位职工来轮流做一天的厂长。厂长需要每天听取各部门主管的汇报、 了解运营情况, 并需要亲自处理相关的公文和报告。厂长更改意见必须征求他人意见才能最终裁定,同时各部门主 管也必须听取厂长批评的意见认真整改。这样让员工深度参与, 不仅让员工对工厂的运作流程有更 深入的了解, 同时也能够体会到管理者的辛苦,帮助改善劳资关系, 缓解被领导者与领导者之间的 矛盾,从而增强了企业的凝聚力。 3. 有利于提升决策的科学性, 也有利于提升员工的执行力。 让员工参与企业管理能够帮助企业形成 相互的监督与制约, 进而降低管理行为的随意性, 提升决策的科学性。 同时也对执行决策很有帮助,
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