人力资源管理体系工作流程图(很全很完整).pdf
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1、人力资源部工作流程图 人力资源部工作流程图(总图) 员工进入退出公司轨迹 人力资源部各部门间工作交接流程图 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞 职 正常工作 劳动合同 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 解 除 劳 动 合 同 执行公司制度 享受公司支持 辞 退 终 止 劳 动 合 同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离
2、职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 各部门 行政助理 人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理 招聘 培训 审核 部门考 勤汇总 每月初 5 日前汇总上报 审批 每月人 员汇总 每月初 5 日前上报 审核备案 备案 人员需 求申请 每月 15 日前上报 审核 审批 Y 确定招聘 途径 实施 人员招聘到位 确定薪酬 用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程 绩效管理考核 被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘 方式 增补申请审批审批 Y 取消或 延期 N Y 确定招聘渠 道 招聘会 媒体 校园 其他
3、 发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试 复试 经理级以上 复试 通过 通过 通过 简历 存档 未 通 过 未通过 确定录用人 选 录 用 通 知 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 绩效管理评估 被评估人评估人 (部门 ) 人力资源部总经理关联规程 当月考核评 审结束 考核记录 发布 /归档 员工考核 项目自评 公司考核项目评 分表 考核评审 确认 考核表 考核考勤表 考核 启动 公司考核项目申请 审批 公司考核项 目申请表 员工考核项目指定 员工考核 项目自定 员工考核项目 确定 考勤 薪酬 考核表反 馈 绩效评价
4、公司考核项目 申请结束 当月考 核评审 启动 薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程 辞退 处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励 绩效考核 绩效是否符合 岗位要求 个人 报告 书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不 同 意 受理调查 维持原 结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评 估表 改进计划 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 福利社保 参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程 审批 N 行业统计 数据 岗位评价 薪酬调查 岗位级别 表 月薪金表 月工资明细 薪酬水平 福利及其 它补贴 工作
5、分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评 估表 制定年度薪 金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪 金调整方案 Y 制作通知 发布文件 薪酬、福利 调整通知 人事通知 单 签字确认 考勤考核 表 考核 考勤 审批 N Y 计算薪金 财务部 接收 国家法律 法规 福利 奖惩 其它 浮动工资调整 方案 福利调整方案 奖惩 员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程 个人资料 提供 审批 办理社保增员/减 员/汇缴手续 签署意见 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报 销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数 调整方案 审批审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账
6、 岗位调整 员工部门人力资源部总经理关联流程 发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交 奖惩决定 行为表现 及结果 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 人事部门调查 取证并作书面 结论 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 行为表现 及结果 审批 Y N 终止 一次申诉 机会 理由是否 成立 Y N 终止 文件存档 离职 档案 薪酬 实 施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 人才储备 员工 /主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程 固定时间的 岗位调整 部门
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