从员工离职窥视企业管理存在的问题(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 从员工离职窥视企业管理存在的问题(职场经验 ) 员工离职造成的企业损失,除了有形的业绩、工作成果与效率,知识与技能的转移、人脉关系的丧 失更是难以估计, 如果加计招募所耗费的时间及培训人员的费用,则人员离职的成本十分可观, 尤 其是关键人才或是主管异动,更有可能动摇国本,影响企业的存续发展。 企业在招募不易的现况中, 留才是当务之急, 从人才离开的时机与原因, 可以发掘企业管理的问题: 1. 领完红利奖金是离职高峰 奖金及红利与企业营运直接相关,如果员工愈领愈少, 不免有另觅东家的想法, 合理的薪资及奖酬 与企业主的理念及公平考核有关,若是
2、经常发生员工领完钱就走人的现象,企业营运、考核及经营 者的用人风格,应是检讨重点。 2. 考核晋升调薪造成人事动荡 人力资源的最高指导原则是公平公正公开,但是一般企业要做到很困难, 在 KPI 的设定及考核 工具的选择及执行上经常是不公平的起源,因而衍生的晋升调薪等结果,经常造成组织风暴, 也 极易形成劣币驱逐良币的现象,不可不慎。 3. 特定工作完成后,也会是员工离职时机 组织任务的执行, 如果决策错误、 分工不均、 沟通困难、赏罚不公,都会造成人员异动, 尤是优秀、 负责任的员工,会选择在工作告一段落后去职,这绝对是企业的重大损失,决策错误比贪污可怕, 上班族离职排名第一的原因是:工作无法推动, 如果企业主管不能营造一个合理的工作环境,好的 员工将挂冠求去。 4. 新旧主管交替,人员稳定备受考验 在界业经常发生主管带着整批人跳槽的现象,也屡屡听闻新主管逼退旧员工,引进自己人的状况。 都会对企业造成严重冲击, 突显企业组织的问题, 组织安定是营运的基础, 如果主管异动造成部门 运作失灵,是组织管理及员工向心力出了大问题。 5. 公司营运下滑或个人工作挫败,导致人员离职 不赚钱是企业最大的罪恶,因为营运问题会肇致人才流失; 此外,员工在工作任务上的挫败,也会 兴起不如归去的念头,企业的危机处理及建立容许失败的企业文化,将会有助于人员的稳定。
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