企业中什么样的人才是专家?(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业中什么样的人才是专家?( 职场经验 ) 大前研一做过这样一个预言:“专家阶层的势力迟早会增强,并动摇日本的产业界。”现在,他再 次预言:“任何人都能成为专家。 ”关于专业主义 一书,日本庆应义塾大学大学院 (研究生院) 政策媒体研究科高桥俊介教授亦有所论述:“专业主义是个常被误用的概念。因为这一概念在商业 社会愈发重要, 大前研一深觉应阐述这一主题。这本书适合所有希望成为真正专业主义的人。”大 前研一正是希望通过这本书能够修正人们对“专家”的看法。 在员工大会上, 领导经常会说“请大家成为这方面的专家”之类的话,这种情况下的“专家”实际
2、 上指的是专业技术人员, 而不是专家。 大前研一对人们的这种误解进行了纠正,他指出专家是以专 业为前提的,而专业是以“业”(即创造顾客价值)为前提,而不是以“专”为前提。因此,专家 不是自封的称号,也不是政府部门、学术机构授予的荣誉。只要你能够很好地解决他人的问题,为 他人带来价值, 你就是当之无愧的专家。 假如你是一位管理学教授, 无论是给学生以为人处事方面 的启发(依我的教学经验来看, 给学生讲授管理学主要是教给他们如何为人处事,而不是仅仅告知 他们企业如何运作),还是给企业家经营企业以启迪(管理学者如果确实有过成功的经营企业的经 验,可以教给企业家如何具体运作企业的技巧;但是如果没有经营
3、企业的成功经验,我们能够贡献 的应该主要是经营哲学) ,或是为管理研究者以理论方面的贡献(对管理理论进行补充、完善或创 新) ,三方面你至少必须做到一个, 否则无论你的行政级别或是职称多高,都与“专家”二字无缘。 另外,对于中国人来说,尤其有必要弄清楚“业”是什么。因为,当“业”很清楚的时候,我们才 可以通过制度来“对事不对人”,评价一个人是否优秀的惟一标准就是是否敬“业”。当“业”不 清楚的时候, 因为缺少了顾客这一客观评价来源,我们就只好用道德或权谋这种主观标准“对人不 对事”。一方面,我们评价一个人是否优秀的标准变成了“没有功劳,还有苦劳”。另一方面,即 使你再优秀,“说你不行,行也不行
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