企业再造:管理的一次革命(职场经验).pdf
《企业再造:管理的一次革命(职场经验).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业再造:管理的一次革命(职场经验).pdf(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业再造:管理的一次革命(职场经验 ) 如果想让企业重新焕发活力,那么,不妨尝试一下企业再造。 在 1990年代的各种管理思想中, 如果非要选择一个最能代表那个年代,并且其影响力能够得以长 盛不衰的管理思想,那么当属迈克尔哈默和詹姆斯钱皮提出的“企业再造”。 经济社会需要一剂“猛药” 1980 年代初到 1990 年代,经济社会普遍接受的还是亚当斯密“社会分工”理论。亚当斯密认 为:“劳动生产力最大的增进, 以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分 工的结果。”由于分工,带来了效率的提高。 分工推进了劳动者生产知识的专业化
2、,促使劳动者在较短的时间内迅速提高工作技能,从而提高 效率。分工也使得劳动者长时间专注一项或少数几项工作,从而减少因更换岗位而增加的成本。另 外,由于新发明和新方法,一部分工作和工序可以交由机器替代。 社会分工的结果带来了经济世界的极大繁荣。然而,也给企业的持续发展套上了一道无形的枷锁: 将一个连贯的业务流程分解成若干个支离破碎的片段,既导致劳动者技能的单一化, 也增加了各个 业务部门之间的沟通成本。 并且,在分工理论的主导下而形成科层制,成为当时企业组织的主要形态。随着时间的推移和分 工的进一步细化, 科层制导致许多规模庞大的公司组织结构臃肿,工作效率低下, 信息无法得到及 时的反馈, 以至于难于适应市场环境的变化,出现了当时较为普遍的“大企业病”现象。此时的经 济社会,急需一剂“猛药”。 正是在这样的环境下,企业再造理论应运而生。1990 年,哈默在哈佛商业评论上发表了一篇 名为再造:不是自动化,而是重新开始的文章,率先提出企业再造的思想。 “再造”和它的四个关键词 “再造”的含义,就是重新开始。哈默指出:再造的意义不在于对现有事物进行修修补补,也不 是不触动基本结构而做的一些渐进式变革。“再造不是搞拼拼凑凑, 不是搞大杂烩, 也不是给现行 制度配备应急装置,使它运作得较好些。”哈默说。 在 1993年哈默和钱皮撰写的企业再造一书中,两位作者提到:企业再造的真正含义是要抛弃
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 再造 管理 一次 革命 经验
链接地址:https://www.31doc.com/p-5631495.html