企业如何做大做强十大管理机制(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业如何做大做强十大管理机制 ( 职场经验 ) 企业管理中, 构建一套完善的内部机制, 有利于企业提高管理效率, 提高管理措施的针对性和适用 性,降低管理成本, 减少随意性和个案处理的几率,从人治走向法治,使企业在激烈的竞争中立于 不败之地。 机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定; 用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管 理、自我约束,是用来拉动人性的。 今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大 内部机制:薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。 一、薪酬机制 薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来
2、。 如何制定薪酬体系 ? 1、让一部分人先富起来 ;( 公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上) 2、推出员工赚钱的产品和提成比例; 3、推出公司赢利的产品和提成比例。 二、晋升机制 A、企业小,没法晋升 ; 老板觉得满足了,不想发展了; 你不想发展,可是你的员工还想发展呢? B、企业是谁的,谁就围着企业转。 老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的 只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转; 只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转; 只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转。 企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。 C、人才从哪里来,是从外部来,还是从内
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