企业的经营智慧:做对事,用对人(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业的经营智慧:做对事,用对人(职场经验 ) 企业的经营智慧我们都在探索,对企业来说,只有做对事才可能挣到钱,用对人才能稳挣钱,而只 有分好钱了,才能长远地去挣钱。任何企业,要想健康发展、基业长青,做到这些是至关重要的。 对搞安全生产管理的人,在嘴边都会常挂一句话:所有的风险和隐患,只有两个来源,一是物的不 安全状态,二是人的不安全行为。企业的经营也如此,所有发展的隐患都来自两个方面,一是事, 二是人。在企业如何做大并且如何罚没这个问题上,柳传志曾经有著名的九个字: 搭班子,定战略, 带队伍。如果把这九个字换成更为通俗的说法,或许可以是:做
2、对事,用对人,分好钱。 做对事 对一般企业来说,做对事至少意味着三点:正确的产业布局、合适的组织架构和灵活的体制机制。 对这三点来说,并非互相孤立和割裂的,而是互相影响,互相决定。 产业布局是否正确, 关键在于其产业链条是否具备了取得价格刚性的能力,从而可以比竞争对手获 得更强大抵抗周期的免疫力。 但是,如何形成正确的产业布局呢?这就需要组织架构和体制机制的 保证。反过来,采用什么样的组织架构,往往是由企业的产业战略决定的。 我们经常看到,一些企业, 尤其是集团企业,并没有清晰的产业战略布局,仅仅把一些貌似相关的 产业撮合到一起,就形成了一个产业板块。对产业板块内部,应该完善哪个环节,布局哪种
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