企业管理与动物世界(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业管理与动物世界 ( 职场经验 ) 中国的企业家喜欢用动物来比喻自己的管理方式。虽然便于员工和传媒理解, 但可惜很多比喻经不 起认真推敲。 狼文化不知是何人原创 , 代表了相当一部分中国企业的生存哲学。其内涵是什么没有共识 , 在我看来 就两个字 : 狠和忍。更由一本叫的书发扬光大 , 甚至立志改造中国的国民性。 但史载明朝中期蒙古犯 边, 重点抢掠铁锅 , 可见奉行狼文化的组织虽然气势壮观, 却一点技术含量也没有。 二战中纳粹德国的潜艇部队却发展出很有技术含量的狼群战术。传统战术单打独斗, 邓尼茨 (KarlVanDoenitz)则将多
2、艘潜艇编成狼群 , 在既定海域搜索。首先发现盟军船队的潜艇尾随前进, 并向总部及附近潜艇报告。狼群逐步集结, 保持沟通 , 最终发动协同攻击。 这种战术不带感情色彩 , 既富有灵活性 , 首先发现敌舰的潜艇就成为管理者, 近来 IT 业的 SOA( 面向 服务架构 ), 管理学的网络型组织的思想在其中都有体现。又有规模效益, 将有限的资源在空间和时 间上集中使用。狼群战绩卓著, 虽然后期被盟军加强的护航力量改进的战术和技术压制, 但还是坚持到战败。 对比狼群战术 , 可知狼文化色厉内荏。 中国企业普遍协同缺乏广度深度, 对环境变化反应迟缓。 这种 组织和管理的低能 , 狼文化却指望用个体的激情
3、和奉献来弥补, 而所谓奉献 , 其实是压榨员工。产业 和市场形成之初 , 还勉强能弥补 , 甚至有更多的短期收益, 但随着技术和客户成熟 , 就纷纷作鸟兽散。 某企业家感悟鹰的重生。这是一个毛骨悚然的过程: 鹰首先用它的喙击打岩石, 直到其完全脱落 , 然 后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉, 鲜血一滴滴洒 落。当新的趾甲长出来后 , 鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月以后 , 新的羽毛长出 来了, 鹰重新开始飞翔 , 重新再度过 30 年的岁月 ! 但生物书上似乎没有这样的记载。 只能查到军事技术有模仿鹰眼的原理。 鹰的视网膜外围分辨率低、 视野宽 , 用来在广阔的原野上搜索目标, 视网膜中央分辨率高、 视野窄 , 用来仔细观察已发现的目标。 同理, 企业也应该有宏大的愿景, 同时能准确地把握细节。 中国企业则处在两个极端, 部分企业家眼高手低 , 志大才疏。中国广阔的市场正好给他们提供了想象 的空间。更多的企业善于把握机会, 但机会转瞬即逝 , 就大起大落。具体到这位企业家, 直接引发感
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