企业管理的平衡模式(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业管理的平衡模式 ( 职场经验 ) 现代企业的经营模式不断的创新,“松下模式”在上世纪九十年代被誉为世界先进模式,而如今丰 田的“精益生产”模式和戴尔的“直销”模式却成为世界各国企业都关注的焦点。我国企业在快速 发展的同时, 也注意借鉴先进的管理经验, 并结合自身发展的特点, 提出了许多值得思考的经营模 式,如海尔的“人单合一”经营模式等。这些先进的经营模式不仅使企业获得成功,更成为其他企 业发展的典范。 现代企业的经营运作, 管理是核心内容, 尤其是一些大企业。 在多层的纵向管理和多部门的横向管 理中,人员的复杂性和机构繁琐性,往往成为
2、影响工作的主要因素。在这方面,中小企业更灵活, 但受到规模,技术、品牌等因素的制约,中小企业往往难以突破“分一杯羹”的瓶颈。因此,在经 营发展中,建立合理的管理模式成为企业获得利润之外的首要任务。 笔者认为:我国的中小企业缺乏一种稳定的管理模式,这和企业的传统模式、 规模大小、经营范围、 企业文化以及领导人自身的水平有关,管理工作没有固定的标准, 往往是“头痛医头, 脚痛医脚”, 因此,建立一种平衡的管理模式是不无裨益的。平衡管理模式是指在企业运作过程中,组织与环境 之间、组织系统要素之间相互联系、协调发展,权利与责任相互制约,人际关系与企业制度和谐稳 定,组织结构与整体性完全统一,利益与风险
3、达到最佳结合点的双赢的管理模式。 一、为什么企业要建立平衡管理模式? 1、企业运作的风险性。 现代企业的发展中, 从市场到人才,处处面临着竞争, 一旦某个环节出现问题, 将会导致全盘皆输, 必须时刻想在别人前面。余世维曾说:凡是你忘掉或想不到的事情,你的敌人会告诉你。因此,避 免或减少风险,必须在管理上做出调整。 2、员工的流动性。 工作中人际关系的变化和工作对象的调换,会给我们带来一定的心理影响和工作方式的不适应,但 如果导致企业的利益受损或经营模式的改变,的确是得不偿失。因此,保持企业内部稳定,维持正 常的工作秩序,需要一种平衡模式。 3、时代的进步性 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持
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