企业组织管理幅度控制分析(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业组织管理幅度控制分析(职场经验 ) 组织具有综合效应, 这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结 构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织 目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。 企业管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。 一、管理幅度与管理层级适度原则管理幅度(或称管理宽度、 管理跨距、 控制界限 ) 指平均每位干部 管理下属员工的数量配备。 管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。管理幅度与管 理层级是对应的关系,管理幅度越
2、大,管理层级就越少; 管理幅度越小,管理层级就越多。管理幅 度过小,造成越级指挥、多头指挥、越权指挥; 管理幅度越宽,对干部素质要求越高,虽可降低管 理中间层次, 但管理幅度超过一定范围, 势必导致管理人员负担过重, 无法对下属人员施加必要的 监督和有效的指导,从而影响工作效率。 1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则,一般是 315人。高阶层管理跨距约36 人。中阶层 管理跨距约 59 人。低阶层管理跨距约715 人。 2、设定管理幅度要考虑的要素: (1) 人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制。 (2) 沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可
3、加大控制。 (3) 职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。 (4) 幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层面。 (5) 追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者,则可扩大控制层。 (6) 组织文化:具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7) 所辖地域:地域近可多管,地域远则少管。 二、因人设岗与因事设岗辩证使用的原则从管理学的角度讲,因事设岗是正确的, 而因人设岗是不 科学的。但是, 事实上中国的很多企业都是在采用因人设岗的原则。更具有讽刺意义的是,在中国 这片土地上, 一些咨询公司为客户按照因事设岗原则设计的组织结构遭到了失败。而一些公司灵活 运用因人设岗取得了成功。那么如何辩证使用因人设岗与因事设岗原则呢?
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