企业组织管理的体系设计原则(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业组织管理的体系设计原则( 职场经验 ) 企业管理者由于精力有限,有效组织管理幅度要受到一定限制。 一、组织管理幅度与管理层级适度原则 组织管理幅度 ( 或称管理宽度、管理跨距、控制界限) 指平均每位干部管理下属员工的数量配备。 企业管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。 组织管理幅度与管理层级是对应的关系,管理幅度越大,管理层级就越少; 管理幅度越小,管理层 级就越多。 管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小,造成越级指挥、多头指挥、 越权指挥 ; 管理幅度越宽,对干部素质要求越高,虽可降低管理中间层次
2、,但管理幅度超过一定范 围,势必导致管理人员负担过重, 无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导,从而影响工作效 率。 1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则,一般是315 人。 (1) 高阶层管理跨距约36 人。 (2) 中阶层管理跨距约59 人。 (3) 低阶层管理跨距约715 人。 2、设定管理幅度要考虑的要素: (1) 人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制。 (2) 沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可加大控制。 (3) 职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。 (4) 幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层面。 (5) 追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者,则可扩大控制层。 (6) 组织文化:具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7) 所辖地域:地域近可多管,地域远则少管。 二、因人设岗与因事设岗辩证使用的原则 从管理学的角度讲,因事设岗是正确的,而因人设岗是不科学的。但是,事实上中国的很多企业
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