企业转型变革时需要重视的五大问题(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业转型变革时需要重视的五大问题(职场经验 ) 若是不顺应时代的发展,不进行变革,那么公司就有可能面临不变革,就死亡的情况。但是,变革 了,真的就不会死亡吗 ?那么,要怎么变革才能成功呢?以下五项原则值得遵守: 第一点 . 变革程序是否符合变革需求。有些变革复杂且难以预期( 例如,公司进入电商市场 ) ,有些 变革则比较简单 ( 例如,办公室改用新软件 ) 。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统 和程序,简单的变革则只需要一些新的行为,例如,员工学习一项新技能。 评估变革需要何种程序配合, 公司应该自问: 这个变革有多复杂 ?这个
2、变革有没有先例可循 ?这个变 革是简单可预期、简单不可预期、复杂可预期,还是复杂不可预期?公司需要何种程度的投资,才 能确保变革能够成功 ? 第二点 . 变革是否具有加分效果。这个原则看似简单,但是公司在进行变革时,却不一定做到。许 多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、某位主管的个人偏好等。 决定进行变革前, 公司必须明 确评估变革的真正价值。 评估变革是否具有加分效果,公司应该自问:在现有环境中,这个变革会不会让公司更成功?这个 变革能不能提升客服或产品质量?这个变革对员工的工作是否有正面影响?这个变革能否增进整个 企业的绩效 (对组织某部份有益的变革,不见得对企业整体都有益)? 第三点
3、. 领导者是否支持变革。变革能否成功,领导者扮演关键性角色。可预期的变革比较依赖结 构性及传统的运作方式, 领导者只需发挥帮衬效果。 不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作 方式,不只组织,领导者本身也需要变革。 在领导变革时, 领导者应该自问: 在这个变革中, 公司的目标是什么 ?公司如何才能完成这些目标? 如何执行这个变革, 才能在纪律及弹性间找到平衡?变革要成功, 需要哪些资源 ?以及需要把管理重 心放在何处 ?公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持?公司如何向员工沟通变革过 程中的小成果,以保持这个变革的动力( 分阶段的变革,比一次进行一个大变革容易成功)? 第四点 . 员工是否配合变革。除了决策,变革时也不要忽略了员工。当员工相信变革是正确的,而 且符合程序正义时, 他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该向员工沟通变革的价值,并 且让员工相信变革是做得到的,才能争取员工的支持。 员工愿意改变的原因包括顺从公司命令、追
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