企业过冬:战略执行贵在坚持(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业过冬:战略执行贵在坚持( 职场经验 ) 冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为 企业,逆境之中将面临3 种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而 优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利 润,能向管理要更多的效益那他就一定会成为优秀的企业! 当企业制定出科学的发展战略以后, 最终能否实现企业战略目标, 关键在于战略执行能否持续坚持。 动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO 年会上说,“凡是战略,都是专注,凡是执行都是坚持
2、。” 在一个浮躁的时代,要将战略执行持续下去,并不是一件容易的事情。在战略执行的过程中,企业 需注意以下几点: 1、关注企业长期利益,坚持企业全局发展战略。 如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话,那么,企业完成短期的利润目标就是战术层面上的 问题。有些企业常常把战略和战术、 长期目标与短期利益混为一谈, 尽管已经制定了长期战略目标, 但常常经不住其他盈利机会的诱惑,看到哪个行当有赚钱的机会, 立即就扑上去, 将原来的目标抛 之脑后。这种做法也有可能在短期内获得利益,但是成功的幸运绝对不可能总降临在同一个企业的 头上。 在战略执行过程中, 企业各部门很容易各自为政, 以部门利益最大化为出发点
3、, 而忽略了公司的整 体利益,进而影响公司长远战略的实现。例如,销售部短期内为提高某产品的市场占有率,采取了 一些非常规手段,使得销售费用及应收帐款增加,而降低了公司的利润。短期内,某产品的市场占 有率虽然提升了, 但从长远来看, 这种非常规手段一旦无法坚持,则消费者马上会停止该产品的消 费。 2、每年坚持如一日。 战略不是一个企业每时每刻的工作。一个企业不会一天到晚都在制定战略。但战略执行则不一样, 要把科学管理的工具运用到企业日常经营的每一个环节,需要全体员工的积极参与,需要长期的、 艰苦的努力,直到规范成为习惯,直到标准化、流程化、 精细化和过程控制成为每一个人的自然而 然的思维方式和行为模式,成为企业的文化。
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