企业领导者如何有效管理是企业持续发展的重要因素(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业领导者如何有效管理是企业持续发展的重要因素( 职场经验 ) 企业在创立初期,是直接面对市场的简便高效系统,尽管粗糙,存在很多漏洞,但是依然有效; 突 发性的工作往往是过去成功的经验,但是正规化以后,不同了。随着企业规模的扩大,组织结构分 工的细化、流程的延长, 经营效率难以提高,往往有效管理难以形成,企业的竞争力也就不可能得 到增强。同时, 由于中小企业在快速发展中,绩效管理作为推动企业高效发展的手段,成为众多中 小企业追捧的管理手段之一,却在企业内部没有形成规范、 合理的薪酬体系, 也没有科学的工作分 析、管理设计、职位分析、绩效管理
2、评估系统,往往是头痛医头,脚痛医脚,最终很多企业最终却 未能推行,更不用说是推动企业发展了。 因此,这也形成了中国不缺乏优秀的品牌缔造者,但却缺乏优秀的管理者这种观念。有多少看似非 常强大的企业在一夜间成名,叱咤风云三五年, 却往往在遭遇到一两个似乎很小的、及时采取措施 就完全可以控制的管理小麻烦后便如多米诺骨牌一样无情地垮下去,不可收拾。而有效的管理是企 业追求的目标,企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。有效的管 理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。 根据企业发展特点,管理需要不断创新才更有效,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,
3、通 过有效管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,是企业发展壮大的源 泉。在一批批企业倒下的同时, 我们也看到了一些企业依然发展安稳,仍旧能够在竞争激烈的市场 上乘风破浪,归根结底,企业领导者如何有效管理才是企业能够持续发展和永续经营的决定性因素。 自主确定的管理战略 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这 个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。企业是否实 行战略管理最终是由企业自主确定。随着中小企业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高, 越来越多的企业必将摒弃短期行为,树立远大理想
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