众所不知的日企管理方式(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 众所不知的日企管理方式(职场经验 ) 什么是日本的企业管理? 这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 我没有办法给出完整的答案, 但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我 对日本企业管理的直观感受。 面对这样一个看似普通的问题,我这个在日本工作12 年的企业老员工却一时不知从何说起,我只 好将自己在日本工作中的点点滴滴讲给他们听。没想到,朋友们却感到意外的惊喜,他们说:“这 就是我们所不知道的日本企业管理 。” 点滴之一:对时间的思考方法 我最早去的日本企业是一家有150 个社员的公司, 平
2、均年营业额在 3.5 亿元人民币左右。 社长由于 非常喜欢喝啤酒和听中国的趣事,经常下班后约我喝酒、聊天。有一天,我喝得“半醉”,问他: “你知道我们办公室的人每天都希望你干什么?”社长立即答道:“我清楚得很,希望我早下班, 你们好溜!”真是一语中的。 下班时间滞后思考原则 下班时间滞后思考原则:在办公室,下级随时处于待命状态;在生产现场,上司随时处于保障 状态。 在日本企业中,办公室工作的员工,职务越低,下班时间就越晚。 因为下级必须随时准备回答上司 提出的问题,随时为上司提供所需要的材料,随时执行上司的每一个命令。 只有当上司离开公司之后,下级才会有自己的时间,才能整理属于自己的内容。在日本,员工们都 会意识到:从社长到职员, 来公司的目的是为了工作, 每一个下级的工作只是上司工作中的一部分, 只有优先完成自己分内的工作,才能保证上司工作的完成。 大家不仅要问, 难道下级就不能比上司早下班吗?不是的,下级同样可以在上司之前下班,只要你 在下班前同上司打声招呼, 告诉他“我有事要先走, 什么资料放在什么地方, 需要回答的问题可以 找谁”等,就行了。不仅如此,上司在下班之前,也要同下级打招呼:“我要下班了,你们还有没 有让我急着办的事?”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气,奠定了日本企业严格管理的基
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- 不知 企管 方式 经验
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