信任是最好的管理(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 信任是最好的管理 (职场经验 ) 你可以买到一个人的时间, 你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术 操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 弗兰西斯(美国著名学者) 2009 年冬季,在成都一个难得的晴天的下午,我和几个朋友相约到一个茶馆谈心。相聚的人中, 有 3 位是企业家。因为临近年末了,大家自然会谈到2010 年的打算。一位企业家说明年准备花几 个月的时间去读MBA ,充实一下自己的头脑;另一位企业家准备花3 个月的时间出国考察。听两位 这么说,第 3 位企业家显得无
2、比诧异:“你们哪来这么多时间啊?” 感到诧异的那位企业家说, 他基本上每天都要去公司上班,哪怕是一天也离不开, 否则仅仅是等待 他签字的文件或报销单据就可以堆满他的桌子。接着,他叹息管理太累,尤其是管人太累,人不是 机器,不能按照既定的程序运转,盯得不够紧就要出状况。听他这么说,在场的朋友一致认为他的 管理出了问题。一家成功的企业,老板是不应该被琐事缠身的。 在那次聚会后不久, 那位苦于管人难的企业家请我去他的公司“把脉”。他的公司规模很大, 环境 很好,各个部门人员的精神面貌都不错, 各环节的工作也井然有序地开展着, 丝毫看不出什么问题。 但就在企业家的办公室里,我看到问题了:公司的事情,无
3、论大小,最后都得通过老板签字。我坐 在他那里不到十分钟,就被来签字的人打断好几次。其中一次是某部门买烟花的事情,总共就200 元,行政部来报销,但财务部认为这个钱不该花,于是企业家不得不将两个部门都叫来沟通。 这位企业家的问题出在授权上面,如果进一步分析, 则可以认为是出在信任上面。 他不信任管理团 队,自然不敢授权给管理团队, 结果就是事无巨细亲历亲为。人的确千差万别,具有很强的主观能 动性,不可能像机器那样“听话”,但并不表明人就难以管理。既然人具有主观能动性,何不调动 这种能动性为管理服务呢?信任是调动主观能动性的重要手段。 我们不可否认,能够成功创立一个较大规模的企业,老板一定是能干的。但是,老板不可能方方面 面都是最能干的。真正能够做大事业的老板,不仅自己能干,还能够带领一支能干的队伍。队伍要 发挥作用,就要相信他们, 放手让他们去做事情。管理就是让他人去实现你的想法,而不是你自己 亲自去实现。楚汉相争之初, 谁都不看好流浪出身的刘邦,而看好贵族出身的项羽。但天下最终却
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