信赖下属的五个着陆点(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 信赖下属的五个着陆点 (职场经验 ) 如何合理配置和使用人, 是企业运营与组织管理的着陆点,它表述为员工依据其岗位描述的内容和 工作要求进行实际发挥及检验的过程。 信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重要因素和 必备条件。 向下属表示信赖,是确保用人成功的“廉价”投入,下属担心的,往往是失去上级对他的信赖,倘 若管理者能够及时给下属送去他最需要的东西信赖,可想而知,这将对下属产生相当的激励作 用。因此,对管理者来说,能够积极地转变权力思想,充分利用各种机会向下属表示一份信赖。将 是一种不可低估的促进力量。 以下就笔者 ( 佟天佑 )
2、的亲历经验和顾问心得, 如何在用人过程中信赖 下属提供五个着陆点。 1、从认识上改变自我观念 对于某些管理人员来说, 做到对下属的充分信赖是很难的,但同时也可以说是极为容易的。“难” 就在于当权者的思想一定要转变,不仅要牢记“用人不疑”这一准则,同时也要把权力放开, 不能 牢牢地守着权力不放,这样显然不是对下属能力的一种信任; “易”就在于当权者每天每时都要接 触下属,经常不断向下属布置各种大大小小的工作; 这既给上级提供了了解下属的直接场所,也给 上级提供了运用各种方式,巧妙地向下属表示信赖的绝好机会。比如,从关心开始,提供适合的指 引为铺设,让下属感受到真实的情景。 2、建立上下级之间互相信赖 在达成互相帮助的融洽关系时,注意不应该对待下属信赖上级之后,自己才去信赖下属, 而应该首 先采取实际行动,以诚相待; 主动对下属表示信赖。比如,适时的鼓励语和现场操作示范等,把交 流会和提供意见作为一份诚心诚意的投资。只有这样,上级与下属之间才能建立起可以信赖的基础 和改善工作关系。 3、从现实中找到信赖点 人生的艰难, 竞争的激烈, 往往迫使每个人都需要某种“保护”来掩饰自己真实的内心世界。这就 在无形中使识别人才、 使用人才增添了许多困难, 要冲破这道无形的围墙, 上经不应该无端怀疑下 属,应该相信下属的能力,相信下属的热情,相信下属的诚意。也许,在获取信赖的果实之前,管
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