修炼领导力:做乐于分享的领导者(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 修炼领导力:做乐于分享的领导者(职场经验 ) 在这个数字技术快速发展的时代,很多信息都是相互连接, 相互连通的, 这种情况下让我们以往带 领员工的方式也发生改变, 想要更好的领导员工, 激发员工的工作动力, 你的领导力可能需要进一 步修炼。不断修炼领导力, 做个与时俱进的领导者。历史上不乏伟大的指挥官。巴顿将军在诺曼底 登陆日之前指挥部队的故事、 史蒂夫 鲍尔默在一次微软活动上向员工大喊站起来,以及杰 克 韦尔奇大声斥责员工的故事皆有据可查。这些领导者的丰功伟绩, 在很大程度上依赖于 指挥和控制的领导风格。然而他们的继任者,如鲍威尔将军、通
2、用电气的杰夫 伊梅尔特、 微软的萨帝亚 纳德拉,以及许多其他高管们, 更多的时候是在担当合作者或共同创造者的 角色。他们的领导风格不再过于专制, 能够与当下相互连结、 具有怀疑精神的客户和员工产生共鸣, 从而提高员工的创新力和忠诚度, 实现利润的增长。灵活运用四种风格数字技术的进步打乱了一切, 包括领导风格。公司员工和自由职业者想要获得权利、影响力与认可,而非遵循指令;客户希望参 与营销和开发过程, 而不是被告知自己想要什么以及为什么。领导者也开始发现, 相较于所有洞见 和方针都自上而下传达的组织,开放灵活的组织能够得到更快地发展。总之,专制的指挥官风格, 无论英明与否,都不再顺应现在的潮流,
3、领导者需要更广泛的领导风格。通常,大多数领导者会运 用以下四种领导风格:商业模式、领导风格与价值的关系1. 沟通者沟通者会制定一个愿景和计划, 但传播这个计划是为了激励并达成交易。这对于那些至少想要明白公司的发展方向的员工和客户比 较有效,会使他们能够采取符合领导者愿景的行动。这种风格适合于服务型企业, 能够引导员工必 须努力完成任务,但它并不鼓励创新。2. 指挥官指挥官负责设定目标,并告诉别人如何去完成。这 种风格在当下会产生较高的边际成本、很少的参与, 最适合生产大规模制造的商品化产品。这对机 械型员工而言非常有效, 他会很高兴地做你让他做的事情;而对于想要参与、 选择的员工和客户来 说,则截然相反。 3. 共同创造者共同创造者允许其他利益相关者在实现组织目标的同时追求个人的 目标。由于参与度较高, 这些利益相关者们能够快速推动增长和创新。这种风格是互联网公司的核 心,由公司和网络参与者创造并共享价值,例如Airbnb 、Uber 和 I 。4. 合作者合 作者会与客户和员工共同努力实现组织的目标,能够赋予员工权利并激励他们。 这种领导风格能充 分挖掘人们的创新能力,并推动新的知识资本的创造。很好的例子是一些开放的创新者,例如
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