借助管理心理学为员工减压(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 借助管理心理学为员工减压(职场经验 ) 7 月 18 日,年仅 26 岁的华为员工张锐在深圳某小区内自缢身亡,此事距25 岁的华为员工胡新宇 猝死只有一年多时间。 同样是风华正茂的生命消逝, 同样发生在这家赫赫有名并以工作压力著称的 企业,尽管这两者之间未必存在直接因果联系,华为的企业文化和管理制度还是被舆论推向了风口 浪尖。 “狼文化”反咬伤自己 接踵而至的员工死亡事件只是一个侧面。“为什么华为的人员流失率、 特别是高管流失率非常之高, 而且他们走得都近乎无情无义?”这样的疑问由来已久,有人将其归结为华为“狼性文化”的后遗 症。 虽然,没
2、有“狼性文化”就没有今天的华为,但这种竞争性惨烈的文化正越来越像一柄双刃剑。 在严厉的“狼性”管理机制下, 超强的劳动强度使员工身处高度紧张的常态中。华为强调“在你旁 边蹲着一只狼”, 在内部制造出近乎残酷的竞争氛围,随时准备替换表现不佳的员工,进一步加剧 了人际关系的紧张。此外, 狼的独断在华为的核心层打下了烙印,对此,普通员工的心理压力可想 而知。 近年来屡屡上演的核心员工离职纠纷就很能说明问题。2002年,华为以“不正当竞争”为由提起 民事诉讼, 起诉前员工组建的上海沪科公司。后突然撤销民事诉讼改成刑事诉讼,以盗窃华为核心 技术机密为由将两位前员工送进监狱。 2003 年,曾为华为工作
3、10 年的创业元老刘平将旧东家推上被告席。刘平称曾为华为的技术创新与 产品开发立下汗马功劳, 但离职时的股权利益分配方案让他不能接受。而和刘平一起辞职、 创业的 黄灿也表示要拿起法律武器向华为讨个说法。两人的行动得到很多“前华为人”的公开支持。而李 一男出走后,港湾与华为的激烈争斗更是引发了业界“地震”。 一位已离开华为的老员工这样形容:“如今的华为更像一个军事化组织,是一个充满防范心理的企 业。”可见,“狼文化”一旦反噬,企业本身比员工伤得更重。 制度不是万灵药 企业究竟是一个怎样的场所?一方面,老板通过它来获利, 另一方面,它也是老板和员工一起工作 的地方。除却老板与员工之间天然的雇佣关系,两者更多地表现为一种合作关系:老板希望通过员
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