做技术还是做管理(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 做技术还是做管理 (职场经验 ) “先在基层干一段时间,学学经验技术,然后慢慢步入管理岗位” 这几乎是所有人进入职场后的打算,然而,最终成功走向管理岗位的朋友相较于庞大的职业人群来 说,寥寥无几。个人适合做技术,或者一直在一线工作,还是适合慢慢退居二线,进入管理岗位, 这些其实是可以预见的。如果朋友们正徘徊在职业发展的纵向选择上,不妨先对自己做个考察。 独之秀案例透视: 冯先生 5 年毕业于一所重点高校的电子信息工程专业,毕业后在杭州一家网络工程公司任技术支持,主要 负责工程安装的具体操作。一年里,冯先生的薪水自然得到提高,但是职位却不见提
2、升,和他同时 来公司且在同一小组工作的小郑 6 年底被任命为技术组长,当时的冯先生心里颇不是滋味,昔日的技术能力和自己差不多的同事此 刻已经是自己的直接上司, 怎么说也有点不服, 公司技术主管此时也似乎看出了他的情绪,主动找 他谈话后,他才接受事实。 7 年底公司第二次员工职位晋升考核又开始了,这次的他积极面对,过去的一年中他的技术实力有 了长足的进步,多次在项目施工过程中表现突出, 自信的他猜想怎么也会有个组长之类的职位给他, 但是结果出乎他的意料,他被评为公司年度优秀员工,给予公司高级员工待遇,一次性奖金若干, 而职位还是不变。 这次他只能苦笑了, 虽没有给与职位上的晋升, 但得到的福利待遇还是能让人接受。当初也就是看 重公司规模大,了解到制度等比较完善,奔着有发展前途的想法进入的,现在虽然职位没有变化, 但是自己的功劳也还是得到公司的肯定,但没有升他的职肯定有其他原因,于是,他找到了我们帮 助其做一个职业现状的诊断,以找到有利方向进行发展。 独之秀职业顾问分析: 基层的管理者,在管理学的概念中,大多充当一个“领导”者角色,而更往高层,管理者在工作中 的身份就会发生一些变化, 对于具体工作的“领导”此时已不再有很重的角色比例,这里我们不深 入讨论,只针对冯先生想晋级“组长”这个基层管理岗位的情况,我们做出分析。国内著名学者,
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- 技术 还是 管理 经验
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