全面绩效考核方案.pdf
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1、绩效考核 一、目的: 1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同 时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总 体战略目标的实现。 2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围: 公司各部门人员包括: 等级体系表 档数名称范围 一档高层管理总(副)经理、事业部经理;总监、技术总(副)工; 部 门 负 责人 经理级部门正(副)经理、项目经理、高级专业人员,总经理助理、 主管级某组负责人、中级专业人员 主办部门助理
2、、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台; 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算: 一) 、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术 员、组长 /操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工 作责任与态度; 2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 3.工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 4.销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工
3、作责任; 5.技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 6.班、组长 /操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二) 、分数计算 360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20 道题,每题 最高分为 5 分,即每份满分为100 分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行 打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃 打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项 目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得 分由不同考核者的打
4、分乘以权重获得。 四、考核人员组成: 各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在5 名,不同考核者权重不同。每 位考核者评分共计100 分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。 考评岗位 考核人数 共计 考核者构成 上级 同级同事 下级自评 本部门其他部门 管理层5 1 0 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 职员5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 工程师5 1 1 1 1 1 权重100% 30% 20% 20% 15% 15% 销售工程师5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 技术员5 1 2
5、1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 班、组长5 1 1 1 1 1 权重100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人员5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 备注:1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员,没有下级的则按照销售工 程师考核者组成进行选择。 2、经理主管:总经理上级为董事长,一级部门经理上级为公司总经理,二级部门经 理主管上级为一级部门负责人。 3、职员或工程师,如本部门同事不足两人,可从其他部门选择人员参与考核。 五、考核者提名: 由被考核者在工作相关部门进行选择,将人员名单发送给本部门经理,由经理审核名
6、单 的合理性,并将最终的名单发送给绩效考核专员,由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到 所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分,则由部门主管重新选定一名考核者。 考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择,同时应注意亲属回避,如果 出现亲属评分,分数将自动无效。 附件:各岗位的360 度绩效考核表。 管理人员考核表: 考核者身份:上级:同事(本部门) :同事(其他部门) :下级:自评: 被考核者姓名 被考评者 职务 被考评者所 属部门 考评日期 评价制度及分数1 分有待提高2 分可以接受3 分一般4 分好5 分优秀 考核项目 考核内容 评分备注 计划控制能力 1、每月能够制定出明
7、确、具体的工作计划; 2、按轻重缓急排定工作次序; 3、能够将计划分解,按照员工的能力进行合理的 分配; 4、对下属的工作进行跟进与掌控,以确保目标的 达成; 分析决策能力 5、能防微杜渐,并快速采取行动,将不良事件消 灭在萌芽状态; 6、决策及时、果断,能抓住要害; 7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且 考虑问题全面; 8、对突发事件的处理较为及时、妥善; 授权与激励能力 9、善于用人所长,并给予下属相应的权利和责任; 10、能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚 分明; 11、善于激发员工的工作激情与潜能; 12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工 作目标,在工作中适时给予
8、员工鼓励; 沟通协作能力 13、能经常就工作目标与下属沟通; 14、能够与别的部门进行有效的沟通; 15、能积极促进团队成员间的合作; 16、能协调化解矛盾和冲突; 工作责任和态度 17、能接受和支持团队决定,并以身作则; 18、面对工作中的压力,能化压力为动力; 19、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果; 20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作 考评者意见 总计: 职员考核表: 考核者身份:上级:同事(本部门) :同事(其他部门) :下级:自评: 被考核者姓名被考评者职务 被考评者所 属部门 考评日期 评价制度及分数1 分有待提高2 分可以接受3 分一般4 分好5 分优秀 考核项目考
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