关于管理的七条基本原则(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 关于管理的七条基本原则(职场经验 ) 管理究竟是什么呢 ?看看现代管理学之父德鲁克的解答。 一:管理是关于人类的管理。 很显然,在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人,管理工作成果在本质上是管理从事这些 工作的人。 正如德鲁克所说,其任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。管理不 是用来制造人际摩擦的, 管理更不是用来制造障碍的, 管理是为了使效益最大化而运用的工具。所 以,管理的任务即是使人与人之间能够协调配合,扬长避短。以此条为标准,组织中所有不能使人 与人之间协调配合,扬长避短, 不能使组织发挥最大的集体效益
2、的所谓管理,都是无效的,至少是 必须迅速改善的。 管理显然不是上司用来控制下属的工具,管理更不是给组织制造更多的工作,制 造麻烦,而是为了提升效率的。这是我们每一个身在企业中的人必须清晰认知的。 二:因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题,所以它是被深深地植根于文化之中的。 不同的国家,不同的文化,不同的价值观,管理方式是有差异的。在日常的具体工作中,我们不能 生硬的照搬某某国家先进的管理方式,因为在他国的文化之中有效的管理方式,安放在受另一种文 化浸染的企业里的或许就成为成长的绊脚石。 此时,更有可能并不是管理工具本身有多大的问题,而是在运用这些先进的管理工具时,没有以当 地的文化作为根基。 三:管理必须根据需要与机会的变化而变化,以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 管理是与时俱进的,而非僵化不变的。管理必须根据需要与机会的变化而变化。 曾经适用的管理方式, 曾经取得了良好效果的管理方式,当周遭的情形发生变化时, 或许就变得无 效了。所以,不断适应变化而调整管理的方式是必要的。 四:企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。 管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。企业的宗旨必须简明扼要、 清晰明了, 使每个组织内的成员都能很好的理解,而且企业的宗旨必须是独一无二的,而非安放在 其他任何一家企业都适用。
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