动力管道施工方案.pdf
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1、上汽通用五菱柳州5 米车涂装车间 总承包项目动力设备及管道安装 施 工 方 案 安装有限公司 2011年 11 月 2 日 目录 第一章、编制依据及工程执行的规范、标准 第二章、总体概述 第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺 第四章、劳动力和材料投入计划及保障措施 第五章、机械设备投入计划及检测设备 第六章、施工平面布置和临时设施布置 第七章、动力管道系统施工方案 第八章、安全文明施工 第九章、质量保证与承诺 第十章、施工组织机构 第一章、编制依据及工程执行的规范、标准 一、编制依据 上汽通用五菱汽车股份有限公司柳州5 米车涂装车间总承包项目动力设 备及管道安装, 业主提供的 上汽
2、通用五菱股份有限公司公用安装工程动力管 道施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范。和我公司多年来施工同类 工程的施工方法和施工经验。 二、本工程执行的规范、标准如下: 【城镇燃气室内工程施工及验收规范】 【工业管道焊接工程施工及验收规范】 【工业金属管道工程施工及验收规范】 【建设工程安全生产管理条例】 第二章、总体概述 一、 上汽通用五菱股份有限公司柳州5 米车涂装车间动力管道由安装有 限公司承建, 该工程有机械工业第四设计院设计。本工程压缩空气、 热力管道和 天然气管道接自厂区管网。 二、设计概况 1、管道规格: &273&219&159&133 等 2、管道设计压力:蒸汽1.3Mp
3、a 压缩空气 0.85-1.05Mpa 天然气 0.3Mpa 3、工作压力:蒸汽0.4Mpa 压缩空气 0.8-1.0Mpa 天然气 50Kpa 三、工程特点 本工程质量起点高, 施工过程中涉及到给各专业之间交叉立体作业,专业多、行 政协调多。因此,工程组织管理必须严谨、流畅。本工程中所使用的材料、设备 大多有业主指定了参考供货厂家和产品品牌,并且对这些厂家的IS09000 质量体 系是否认证、 所供产品以往的业绩都有相应的要求,为此在进行物资采购时, 对 物资分承包商的评价更十分严格和中重要,不合格的物资材料不得采购。 四、施工阶段划分 本工程总体设想阶段为;施工准备阶段-安装阶段 - 试验
4、调试阶段 - 验收阶段。 各阶段具体时间根据总包方的计划确定。 第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺 一、施工总体设想和施工阶段划分 1、施工总体设想; 两个确保:第一确保安全和质量,第二确保工期 贯彻三高 ;一是高质量完成本项工程,二是高标准控制施工全过程,标准高、 要求高、质量有保证,三是高效率建设本工程。 坚持四先进一是采用先进设备,二是采用先进的技术,三是先进的组织管理 技术,四是贯彻先进的质量理念。 2、总体目标 安全目标:贯彻安全第一、预防为主的安全管理方针;杜绝一切重大责任事 故的发生,做到无安全事故,力争创建安全、文明工程。 质量目标:工程一次交验合格率100% 。
5、按国家颁发的建筑安装工程质量检验 评定标准要求合格等级组织事施工,执行国家和行业的先进技术标准和技术 规范,要求工程质量等级验收一次合格。 环境与文明施工目标:保护生态环境;防止环境污染。 二、施工总体设想和施工阶段划分 1、组织设施: a、做好开工准备,做到边准备边施工,用较短的时间形成正常生产能力。 b、依据编制的详细的施工计划,并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学 的调整,做到工序流程合理,衔接紧密,对现场施工起到真正的指导作用。 2、技术准备 a、认真熟悉、审核施工图纸,注意图纸提出的各部位套管要求。并参看各有关 专业设计图纸, 做好图纸会审及综合管线布置工作,和对各种管道的坐标、
6、 标高 是否有交叉, 管线排列所用空间是否合理, 对于图纸中存在的问题做出明显标记 于记录。 b、项目部针对不同的施工方案,并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的 角度、安全的角度、质量的角度进行料优化,确保施工安全、质量优良,从而将 大大提高劳动效率。 C、根据施工计划合理安排交叉作业,多开工作面、加快施工进度。 3、管理措施: a、项目部建立各层管理机构、健全各项管理制度、理顺内部关系、做到职责明 确、政令畅通。 b、加强项目团队建设、增加项目管理、提高工作效益、保证施工工期。 C、项目部建立全新的管理运作模式,根据项目部的质保体系,建立和完善短小 精悍、简洁干练的运作体系。 D、项目部
7、将调动主要技术骨干和管理人员,全身心的投入到本工程中。另外, 项目部针对本工程的特性,将由针对性地堆参与该工程的人员进行必要的培训, 将人员素质和能力大大提高,为干好本工程打下良好的基础。 4、进度偏差弥补措施: 工期是工程建设控制的关键, 但在实际工程施工过程中, 由于种种原因, 很可能 会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误,设备缺陷、设计变更等对施工 造成不利的因素, 从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程 施工中,在工程控制上积累丰富的经验, 曾采取过一系列被证明成效显着的工程 保证措施,解决了各种因素对施工工期的影响,保证了整个工程按期竣工。 三、违约承诺 进度违
8、约承诺: 我公司承诺在要求时间内完成施工合同规定的工程内容,增加工 程内容、重大设计变更等原因造成工期延误,工期可以顺延外, 其它情况工期不 予延误。进度计划管理采取统一计划,分级管理的办法控制, 监督工程进度的进 展情况。 第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施 一、劳动力计划 本工程的施工工程量虽然不大,但施工过程复杂,涉及到的施工专业、施 工工种较多。 因此要确保施工进度和施工工期,必须投入合理的人力, 并有效组 织施工。从施工总进度计划、工程量、各专业的进场施工顺序来看,人力投入分 阶段和分计划,各专业、各工种的人力进场时间和高峰也不同。 二、材料运输及管理 a、工程计划使用的材料使用
9、前七天通知物资部门发货,材料进场后直接运到 工位,暂时不用的材料和设备运到临时库房保存。 b、我公司在需用前 20 天通知甲方物资部门, 有甲方物资管理通知供货厂家按 时发货。设备进场后有条件的可运至安装工位,暂无安装条件的运至临时库房保 管。 三、具体保证措施 1、劳动力投入的保证措施 a、严格按施工进度和人力资源计划组织人员进场; b、根据项目的特性和各专业特点,组织有经验的施工管理人员、施工技术人 员、施工作业人员; c、建立施工人员预备方案, 如果施工滞后, 现场施工人员不能满足施工要求 或出现阶段性赶工时,预备人员立即投入到施工中; d、现场根据实际施工进度, 随时调整施工人力计划,
10、 进行合理有序的调配人 员资源。做到既不窝工又能按时、保质、保量完成任务。 2、材料投入的保证措施 a 、根据材料计划编制采购计划; b 、采购计划的编制一定结合现场的实际施工进度和施工需求,做到采购供应 不滞后,不多占用有效资金; c 、和材料供应商建立联营关系, 在不支付资金或支付小部分资金的情况下按 时供应材料; d 、在施工现场根据存放位置储备一定的紧缺材料。 第五章、机械设备投入计划 施工用主要机械设备计划 机具计划表 序号名称规格型号单位数量 1液压车1.5t台 2 2电焊机台 5 3台钻台 1 4切割机台 1 5配电箱个 5 6套丝机台 1 7电锤台 2 8手拉葫芦台 8 9角磨
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