劳务分包的施工组织设计.pdf
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1、第一章工程概况 1、工程名称: *工程 2、工程建设地点: * 3、招标单位: * 4、标段 (1)*结构工程,建筑面积 *m 2 5、招标范围 (1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施 工设计说明所包含的工程内容,所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的 变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1 我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程, 组建由本公司 总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监 督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目
2、经理部,实行公司 法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的 经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作, 确保预定目标的最终实现。 1.2 工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长, 以及内业技术、 现场 质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力 管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具 有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监 理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造 “质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图(详图
3、附后) 。 3. 岗位责任 3.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项 目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术 应用以及文件资料控制, 材料检验试验, 纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配 合管理。 3.4 内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优 及检查,收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负 直接责任。 3.6 安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工
4、作负责。 3.7 土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放 和保护。 3.9 试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质 量负直接责任。 第二节项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任 制,建立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责 任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经 理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全 权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到 公
5、司的有力保障和大力支持。 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1. 明确项目经理部的责任、权、利 1.1 根据项目经理的工作实际,具体明确每个项目人员的责任、权、利, 使全体管理人员有条不紊,紧张而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项 目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多 的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。 1.2 项目经理受公司委托,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有人 事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 2. 组织保证措施 2.1 项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施 工现场一切事
6、务。 2.2 组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。 2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制, 定期对各专业进行考核。 2.4 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理 部管理人员会议,检查工作质量。 2.5 每月召开一次现场会议,重点解决项目的资金、质量、进度等问题, 以确保资金为前提,带动项目工作的高效运转。 2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调 安排。 2.7 加强劳动用工管理,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业 队伍,树立连续作战的
7、精神,确保工期按时完成。 第三章施工部署 第一节本工程的指导方针 1. 本工程的指导方针 我公司将本工程列为2013 年度重点工程,公司利用自身的优势和修建过类 似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中心,强化 管理,实施名牌精品工程。 第二节工程的目标管理 1. 质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准 2. 工期目标:在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是建设方和施工方 的共同心愿,结合我公司施工同类工程的丰富经验,肯定能在招标方提出的工 程期内完成该工程。 3. 安全生产目标 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、 危险工种的防护工
8、作, 做到无死亡事故, 月轻伤频率控制在1.0以内。无重大 机械事故、无火灾事故、 无高空坠落事故、 无重大违法违纪案件发生。 争创“安 全文明标准化现场”。 4. 文明生产目标 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场 文明施工管理小组”,严格按标准化文明工地要求进行管理,达到文明施工十 二条标准的要求,达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准,让建 设方满意,争创“国家级准化工地” 。 第四章施工准备 第一节技术准备 在工程开工前,项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸,认真领会 招标方的施工方案,明确本工程的重点部位,重视工程重要环节,特别应注意 以下几方面:
9、1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量,核对图纸说明 有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。 2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法, 并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作 项目。 3. 做好图纸会审准备工作,在认真熟悉图纸,充分理解的基础上,施工单 位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题 作好书面记录,提前送达有关单位,便于图纸正式会审。 4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定,分别 作好技术交底工作,填写交底表格。 5、对招标方提出的各
10、专项施工方案进行研究,务必做到对每个施工环节都 清晰明了。 5. 提出详细的材料供应计划,设备用量计划等,按期组织进出场,并编制 分阶段、分项施工进度计划,作为控制的依据。 第二节施工准备 1. 现场准备 1.1 根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用 水布置,搞好总平面图硬地化施工,作好现场排水沟。 1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。 1.3 根据总平面图,作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。 1.4 办理好各种施工用证件。 1.5 项目各职能部门人员配备到位,加强治安防范工作,保证整个施工期 的工作有条不紊。 第三节劳动力安排计划 根据北京
11、市建筑工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,我 们采用统筹法编制劳动力安排计划。 第四节主要施工机械设备安排计划 为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段需配备足够的施工机具,并注意 不同阶段机具的需求差别及有效衔接。 第五章施工进度计划 第一节施工进度计划编制依据 1. 本工程施工招标文件 ; 2. 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分; 3. 本工程所处的地理位置,现场实地踏勘情况以及当地气候条件; 4. 参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况; 5. 拟投入的机械设备,劳动力的安排计划; 6. 我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持; 7.
12、 本工程在确保拟定的质量目标前提下,制定科学、合理、可行的工期目 标。 第二节总工期控制目标 根据招标文件, 招标方要于 2013 年 10 月 27 日前完成结构工程, 我公司结 合自身条件以及以往的类似工程经验,我公司能保证在该期间内完成招标方的 所有工程要求。 第三节施工进度计划 我们力求施工安排逻辑严密,工序穿插衔接合理,分部工期安排妥当。按 照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工序之间的时间上的先后和搭接 问题,以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。 第六章结构主体施工方案 第一节钢筋工程 1.钢筋原材料质量要求 1.1 对现场的钢筋严格把好质量关, 每批进场的钢材必
13、须有出厂资料合格证 明书、检验报告单,并按规定试验合格后方可使用。 1.2 进场的每批钢筋用完后, 钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明 书上注明该批钢筋所用的位置,以便今后对结构进行分析,确保工程质量。 1.3 钢筋在储运堆放时,必须挂标牌,并按级别,品种分规格堆放整齐。 钢筋与地面之间应支垫不低于200mm 的底垫或搭设钢管架,对于数量较大, 使用时间较长的钢筋表面加覆盖物,以防止钢筋锈蚀和污染。 1.4 钢筋在加工过程中,如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现 象应对该批钢筋进行化学成份分析。对不符合国家标准规定的钢材不得用于工 程中,对进口钢材,除进行力学性能试验外,还应同时进
14、行化学分析,在达到 规定的各项指标后,方可使用。 第二节模板工程 1材料设备要求 (1)组合钢模板 (2)方木、木楔、支撑(木或钢)3 型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头 螺栓、紧固螺栓),铅丝( 1214 号) ,隔离剂等。 2主要机具 打眼电钻、搬手、钳子。 3作业条件 (1)弹好墙身 50cm 水平线,检查混凝土墙的位置是否符线。办理预检 手续。 (2)构造柱钢筋绑扎完毕,并办好隐检手续。 4质量标准 (1)保证项目: 模板及其支架必须具有足够的强度,刚度和稳定性,其支撑部分应有足够 的支撑面积。 (2)基本项目: 1)模板接缝处应严密,预埋件应安置牢固,缝隙不应超过15。 2)模板与混凝
15、土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施,粘浆和漏刷隔 离剂累计面积应不大于400cm2如模板涂刷隔离时应涂刷均匀, 不得漏刷或沾 污钢筋。 (3)允许偏差项目; 项目项目 允许偏差( ) 检验方法 单 层、 多层 多 层大模 1 轴线位移 5 5 尺量检查 2 标高5 5 用水准仪或拉线和尺量检查 3 截面尺寸:柱、 梁 4、 5 2 尺量检查 4 每层垂直度 3 3 用 2 米托线板检查 5 相 邻 两 板 表 面高低差 2 2 用直尺和尺量检查 6 表面平整度 5 2 用 2 米靠尺和楔形塞尺检查 7 预 埋 钢 板 中 心线位移 3 3 拉线和尺量检查 5成品保护 (1)支完模板后,应保
16、持模内清洁,防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。 (2)应保护钢筋不受扰动。 6.模板拆除 模板应优先考虑整体拆除,便于整体转移后,重复进行整体安装。 6.1 柱子模板拆除: 先拆掉柱斜拉杆或斜支撑, 卸掉柱箍,再把连接每片柱 模板的 U 形卡拆掉,然后用撬棍轻轻撬动模板,使模板与混凝土脱离。 6.2 楼板、梁模板拆除 6.3 侧模板拆除时,混凝土强度能保证其表面及楞角不因拆除模板受损坏, 方可拆除,板与梁拆模强度如设计无规定时,应符合施工规范的规定。 6.4 底模拆除 本工程柱网跨度部分小于8m, 因此板的底模在砼强度达到设计强度的75% 以后方可拆除,柱网跨度部分大于8m,板的底模、梁的底模均
17、必须达到设计 强度 100%以后才能拆除。 6.5 拆模后的使用荷载 已拆除模板及支撑的结构,在砼强度达到设计强度后,方可承受全部使用 荷载,但不允许超过设计荷载。 7. 质量保证措施 7.1 防止隔离剂污染钢筋的措施:使用规范允许使用的隔离剂,指派专人 负责清理模板,在工人上岗操作前,对其进行技术交底。 7.2 防止模板下沉措施:在模板支撑架搭设完工后,派专人对所有的扣件 螺丝进行检查,对易滑丝的螺丝进行处理,可以采取上双螺母的方法解决。 7.3 防止轴线位移的措施:每次在安装模板前必须进行弹线,在模板支撑 架上按轴线安装梁底板时,必须在底板的两侧上防滑扣件。 7.4 防止支撑在加荷载后产生
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