华为公司管理的三大法宝(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 华为公司管理的三大法宝(职场经验 ) 在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利 益。因此企业间的竞争,说穿了是管理竞争。华为公司管理有什么样的法宝吗? 法宝 1- 重视人的管理。 但看华为基本法里一条条郑重的宣言:第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、 集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。第五十九条我们认为遵循公开原则 是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制
2、度的制定, 均要充分征求意见与 协商。 但看任正非自己对华为成功之道的总结:华为的成功在什么地方, 就是经营人的成功。 中国没有太 多可以依存的自然资源, 但是中国有人力资源优势, 应该利用人力资源的优势从创新走出自己的路, 我们向世界贡献的应该是我们的知识与智慧。 需要指出的是, 重视人的管理不等于没有意外和偏差,尤其是像华为这种数以万计、 十万计的大企 业。快步发展中的华为出现一些管理上的意外和偏差不要紧,要紧的是不能文过饰非、诿过于人、 无动于衷,就此而言,华为应该是值得尊敬的。 法宝 2- 重视以文化引领人的管理。 任正非认为:资源是会枯竭的, 唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人
3、类智慧创造的。华为 没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。 什么样的文化,或价值观才能在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿呢?以客户为中心,以 奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。以客户为中心,客户才会付钱; 以( 心中装着客户的 ) 奋斗者为本, 以客户为中心的口号才会落地; 长期艰苦奋斗, 客户才能长期满意后长期付钱; 坚持自 我批判,自我否定, 长期艰苦奋斗的员工才能长期有效地以客户为中心,才能源源不断地为华为带 回大油田、大森林、大煤矿。 华为不但主张这样的核心价值观,而且确立相应的价值评价、价值分配体系。诚如任正非所言:一 个企业的经营机制实质上是一个利益驱动机制,企业的价值评价系统要合理, 价值分配系统合理的
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