华为如何选拔优秀管理者-(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 华为如何选拔优秀管理者?( 职场经验 ) 合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神,没有干劲的人是没有资格进入高层的。这里不 仅仅是指个人的进取精神,而是自己所领导群体的进取与敬业精神。 公司发展需要大量的管理者, 优秀管理者有三个衡量的标准: 一、具有敬业精神, 对工作是否认真, 改进了,还能改进吗?还能再改进吗?二、具有献身精神,不能斤斤计较。企业的价值评价体系不 可能做到绝对公平, 献身精神是考核干部的一个很重要因素,一个管理者如果过于斤斤计较,就不 能与手下融洽合作,不能将工作做好。没有献身精神的人就不要去做管理。三、具有责任心
2、和使命 感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担。 企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则: 第一,管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与 管理能力。 作为一个管理者不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不 做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。华为要 求每个管理者都能够亲自动手做具体的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就会面临被 精简的命运, 我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的, 没有 敬业精神的,是得不到提
3、拔的,任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。 在华为,我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力,能够很快地适应社会、企业的发展要求。 同时,管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判的能力。要关心部下,善于倾听不同 的意见,能够和持不同意见的人交朋友,分析这些人的问题,给他们帮助。一是帮助他们改变思想 方法,二是帮助他们疏散到不同的岗位,避开和主管领导的正面冲突。对管理者而言,做员工真诚 的朋友很重要,这样,员工就能和你说知心话,可以弥补管理者在工作中的缺陷。 第二,管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。团结、沟通是管理工作的永恒主题,任何一个 管理者不仅要团结与自己意见一致的人,也要团结那些与自己意见不一致的人,做不到这一点就没 有资格做接班人,永远不会得到上级的提拔。在华为,我们强调批评与自我批评的工作作风,从高 层一直传递到最基层。 在公司内部允许员工对自己的上级,对自己的部下进行批评, 否则人人都顾
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