向管理要效益(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 向管理要效益 (职场经验 ) 一说到管理,每个人都有自己的观点,也有自己的套路,可谓是仁者见仁,智者见智。这也真应了 管理是艺术性的一大特点:没有一定之规。 传统对管理的理解,管理无非是建立制度,一大摞文件,无数的表格,这规定,那章程,真正起了 多少作用?大家都非常怀疑,也非常漠视。真正从管理中获益的企业很微乎其微。 那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢?答案显然是否定的,不是空谈。那为什么很少有企业 从中受益?或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变呢?显然 是,企业的管理中出了问题。 很多企业确实投入了大量
2、资源来做一些管理工作,但是没有做应该做 的管理工作,做了一些无用功,当然就不会管理出来效益。Yintl (鹰腾咨询)认为,要想管理出 效益,必须正确认识并做好以下四个方面的工作: 1、关于管理制度 有人认为,管理无非就是编制度,这是非常错误的一种理念!实践证明,没有一个企业没有制度, 经营不好的企业也不是没有好的制度,那为什么经营不善、 公司岌岌可危呢?显然说明制度不是企 业的救命稻草,不是灵丹妙药。我们认为,制度建立是企业规范化的基础工作,也是必需的,但是 企业需要什么制度?需要哪些制度?应该进行制度策划,制度永远都是需求的产物, 没有需求就没 有制度。我们的咨询业务,其中就有制度梳理这个模
3、块。通过制度层策划,确定需要什么,哪些保 留,哪些完善和优化,哪些合并,哪些简化,这就是制度梳理的过程。可以看出,关于“制度”的 处理方式, 决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想,这是一种管理态度, 更是一种管理理 念,没有这种理念,管理就无从谈起。 2、关于职能和职责 职能是界定公司哪个部门做什么?职责是界定哪个岗位干什么?这个很重要,这个问题似乎企业都 认识到了。根据 Yintl (鹰腾咨询)管理咨询实践和研究发现,很多企业虽然有职能,但是很不全 面,甚至员工连知道都不知道;或是虽然有职能,但员工很难理解、很难记忆,更谈不上执行了。 那么这个问题怎样解决呢?在Yintl (鹰腾咨询)管理咨询中, 我们总结出来一套行之有效的办法, 那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异,一个模块一个模块的连贯起来,它们之
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